关于某石油设备公司预警机制方案.pptVIP

上海华彩管理咨询有限公司 二零零七年四月;;财务预警;;财务危机四阶段;企业财务失败原因一览表;财务预警管理;建立财务预警管理的基本前提;财务预警管理特点;投资预警机制;对外投资预警;对外投资前期预警机制;对外投资期间预警机制;预警指标;对外投资财务预警的一般对策 ;内部投资财务管理存在的一般问题;内部投资项目建成前预警机制;内部投资项目建成后预警机制;财务分析预警机制;;;;企业筹资预警机制;;财务预警管理内容;;财务预警实务;建立企业财务预警体系的基本前提 ;;;企业财务预警体系的具体内容 ;预警管理;企业财务预警体系基本结构 ;建立企业财务预警体系的程序 ;◎企业财务环境预警 ;◎企业营销活动财务预警;企业营销活动关键环节财务预警 ;销售合同管理预警 ;;货款回收管理预警 ;消费者投诉管理预警 ;销售费用管理常见问题 销售费用审批程序不严格，支出论证不充分。销售部门申报的销售费用支出缺乏可靠依据。 销售费用的支出结构不合理，例如广告费用、促销费等支出膨胀。 销售费用与相应的销售收入比例不合理。销售费用率（销售费用／销售收入）明显高于同行业平均水平，或者销售费用的增长幅度明显高于销售收入的增长幅度 销售费用预警指标 一般情况下，销售收入相对销售费用具有一定的滞后性，企业可根据本行业实际情况确定N值，N可按月、季、年。销售费用增长率与销售收入增长率比率指标能够反映出销售费用与销售收入之间的背离程度。如果此指标数值接近100％说明销售费用的支出基本正常；如果明显高于100％，说明产生了一定程度的背离；如果是负值（仅指收入下降情况），说明销售费用与销售收入产生了严重的背离，销售费用支出严重不合理，是一个高度预警信号。 另外，为了关注销售费用支出结构的变化，以配合“销售费用增长率与销售收入增长率之比”指标对销售费用管理的预警，另需设置以下指标： 利用此预警指标重点关注那些可控的和比重较大的销售费用项目，如营销人员工资、促销费用、广告费、运输费等，分析其所占比例的合理性及变动的趋势，为确定销售费用管理的警情程度提供依据。 ;◎企业采购供应活??财务预警;企业采购供应活动财务管理存在的一般问题;企业采购供应活动财务预警指标体系设置;◎企业生产活动财务预警 ;企业生产活动财务预警指标 ;企业生产活动财务预警一般对策 ;◎企业财务报表分析预警 ;(一)资产结构、负债结构分析预警 ;预警指标;（二）偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力预警 ;营运能力分析预警 ;盈利能力分析预警 ;发展能力分析预警 ;（三）现金流量分析预警 ;（四）企业综合分析预警 ;Z计分模型 ;本企业外表财务特征预警 ;（五）或有事项预警 ;对外担保预警 ;质量索赔预警 ;未决诉讼预警 ;固定资产财务管理存在的一般问题 ;固定资产财务预警对策 ;◎企业筹资活动财务预警 ;短期借款预警 ;;短期借款预警指标及其使用 ;票据融资预警 ;票据融资预警指标及其使用 ;商业信用融资预警 ;商业信用融资预警指标及其使用 ;中长期借款预警 ;中长期借款预警指标及其使用 ;;经营预警;经营预警相关利益主体;危机管理;引发危机的不同因素;危机管理模式;危机管理的过程;危机预防（预测并防止）;危机预备;危机确认;危机控制;;;危机开发;;Thank You !