建筑项目总控理论及应用(一建继续教育).pptVIP

Page * 项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理,如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增殖。 1.3 项目全寿命管理的任务 Page * 1.4 项目全寿命管理的目标 在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。 此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。 项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，在满足法规的要求前提下，满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。 Page * 1.5 项目全寿命管理的内涵 三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 过程、任务分解编码结构 V0000000 项目前期策划 M0000000 项目融资过程 D0000000 设计过程 B0000000 工程招标发包 P0000000 材料设备招标采购 C0000000 施工过程 T0000000 市政配套过程 E0000000 开业准备 V1000000 基础数据调查 V2000000 项目目标策划 V3000000 项目组织策划 V4000000 项目合同策划 V5000000 项目环境策划 V6000000 项目风险管理策划 M1000000 投资估算 M2000000 资金来源计划 M3000000 资金使用计划 M4000000 资金来源落实 D1000000 组织方案竞赛 D2000000 方案设计审批 D3000000 扩初设计 D4000000 扩初设计审批 D5000000 施工图设计 D6000000 施工图审批 C8000000 安全、文明、质量施工检查与工程验收 C9000000 变更管理、工程结算 B1000000 确定项目合同结构 B3000000 编制发包计划 B4000000 制订招标文件 P1000000 编甲供及进口一览表 P2000000 编制采购计划 P3000000 制订询价文件 P4000000 招标与采购 C1000000 制订施工计划 C2000000 移交场地 T1000000 办理土地手续 T2000000 办理设计手续 T3000000 办理施工手续 T4000000 办理配套设施手续 E2000000 编制资产一览表 E3000000 物业管理培训 E4000000 经营管理培训 E5000000 工程保修准备等 D7000000 细部、专业设计协调 ：信息流过程 ：伴有物质流的信息流过程 任务分解 任务分解 B5000000 招标与发包 B2000000 编制发包一览表 B6000000 合同谈判 T5000000 办理交付手续 E1000000 设备总体试车与调试 B7000000 工程合同管理等 P5000000 材料设备合同管理等 注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计包括图纸、设计说明和预算 过程分解 C4000000 结构施工 C3000000 基础施工 C5000000 设备安装 C6000000 室外总体 C7000000 室内外装饰 过程、任务分解的层面 进度的过程控制 ——设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； ——设计过程中，合理的中外方设计合同结构； ——设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题； ——工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构； ——工程招标过程中，适合的承包商； 进度的过程控制 ——设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商； ——施工准备； ——选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等； ——现场精干的施工指挥机构； ——设备系统的综合调试和动用准备 投资过程控制 ——设计过程中，应用价值工程节约投资； ——设计过程中，采用项目全寿命周期管理的思想，考虑建设期和运营期全寿命周期的费用； ——合