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工程知识之 关于工程变更产生原因、确认、控制的问题 （一）工程变更的概念 在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 （二）工程变更的产生原因 工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是： （1）业主方对项目提出新的要求； （2）由于现场施工环境发生了变化； （3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改； （4）由于使用新技术有必要改变原设计； （5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减； （6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延。 （三）工程变更的确认 由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。一般过程是：提出工程变更；分析提出的工程变更对项目目标的影响；分析有关的合同条款和会议、通信记录；初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求；确认工程变更。 （四）工程变更的控制 工程变更按照发生的时间划分，有以下几种： （1）工程尚未开始：这时的变更只需对工程设计进行修改和补充 （2）工程正在施工：这时变更的时间通常很紧迫，甚至可能发生现场停工等待变更通知； （3）工程已完工：