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30 并购案例（三）：明基 vs. 西门子 明基(15年，BenQ：5年)并购德国西门子(158年) 手机业务(2005年6月) 规模：约十分之一 B. 竞争对手：三星，LG，摩托罗拉 C. 并购主要目的： 1. 品牌收购： 延伸到LCD，DSC，投影仪等 带动BenQ的品牌价值 2. 取得核心技术：无线通信业，终端 3. 市场占有率：9% (全球第4大) （年销售量：5000万支） D. 交易内容：明基“分文未掏”，取得“嫁妆”： 1. 2.5亿欧元现金及技术服务 2. 2G到3G的IP 3. 全球销售网络,T-mobile, Vodafone Orange 4. 年产能超过千万的生产工厂 5. 博士群的手机研发中心：1700 RD人员及专利 6. 西门子以5000万欧元入股明基 7. 在交换机系统及手机终端合作 8. 品牌使用权： Siemens商标：18月 双品牌使用权：BenQ-Siemens：5年 31 E.分析 1.西门子的问题： a. 亏损（每天100万+ 欧元；1