201308策划工作职能和技巧(沉淀版).pptVIP

跟进、总结 监督项目进程，及时汇报，归避危机； 阶段及时总结，找出不足，向客户和上司各提交不同重点的总结报告。 第二章、工作指引体系 标准引导 职能提升 开会时的技巧 首先，决定谁应该来参加，甚至谁不必来参加。永远先设想在这个会议需要决定什么事情，你想要什么？如果是确定答案，那么有权力做决定的人一定要在，如果不在，最好取消会议，否则浪费所有人的时间。 提前通知会议时间、地点与会议主题，必要时增加参会人员。 在会议中，做好笔记，精神上的积极参与，没有相当把握, 决不轻易发言。仪态端庄, 神情专注，频频点头。眼观四面, 耳听八方, 对所有人的需要, 做出快速反应。 会议结束，24小时内撰写并发送会议纪录，记得下一步的跟催。 提案时的技巧 越来越多的创意人员自己提案贩卖作品，使得越来越多的AE 忽略了自身的提案技巧。有效的提案需要下列两大技巧：计划和组织的技巧。 首先要设定清楚的目标,分析及了解提案的听众。收集相关的资料和数据来支持自己的目标，如果你的论点找不到任何事实来支持它，最好别提出来。知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要每一项都告诉听众，但起码别人问起来的时候，可以胸有成竹，特别是听众中有这方面的专家时，更要特别小心。把自己收来的资料加以组织，让它清晰，引人入胜，，正