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- 2019-10-20 发布于江苏
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班 级: 工商管理09 (1班)(66学时,考试课) 财管10(1~6班))(36学时,考试课) 主 讲: 耿大恒 电 话时 间:2011 ~ 2012 第二学期 黑龙江科技学院经济管理学院工商管理教研室 第一篇 绪论 全书分成:生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和生产运作系统的维护和改进三大部分。 本篇主要阐述生产运作管理的基本概念和基本问题——全书的基础。 主要内容有: 生产运作管理的基本概念; 生产运作战略; 需求预测。 第一章 基本概念 主要内容: 社会组织的基本职能 生产运作的分类 生产运作的类型 能力与需求的匹配 生产运作管理的历史和发展趋势 第一节 社会组织的基本职能 一、社会组织 世界上存在各种社会组织。公司、学校、商店 、医院、车站、旅馆、消防队、餐馆、运输公司、银行、建筑公司等等。 社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。 各种社会组织的出现,是社会分工的结果,也是社会生产力发展的标志。 一种社会组织通过提供产品和服务(输出)为其他社会组织和居民服务。 社会组织 输入 (原材料、能源、信息) 输出 (产品、服务) 环境约束 (经济、政治、社会、法律、市场)
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