鲁布革工程的项目管理 经验.pptVIP

案例来源：同济大学经济管理学院 思考题 1、根据本案例，试分析项目管理中矩阵式管理的优点。 2、工程项目中全过程总承包方式和项目管理方式之间的关系是什么？这种方式有什么优越性。 3、应采取哪些措施将科学的施工与提高项目的综合经济效益结合起来？ * * 鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导 同志的重视，号召建筑业企业 进行学习国家计委等五 单位于1987年7月28日 以“计施（1987）2002 号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。 1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以“（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动。1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： (