《储备干部的心态与技能》-毕业论文（设计）.docVIP

l 储备干部的心态与技能 前言 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至 高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。那么身为一名储备干部具有怎样的心态和技能呢？ 储备干部正确的心态和调整方法 1. 在课程中最让我觉得深刻的是如何激发人的动力这个话题上。以前做什么事情都是虎头蛇尾做久了没没有激情没有动力，导致我做什么都很难成功很难实现自己的梦想，但是上了这个课程之后我学会了怎么激发人的动力。第一：想方设法去帮自己的目标寻找动力的理由，这些理由可以是自己的家人或者是自己的最重要的东西。为了这些尽自己最大的努力去做，只是维持我们动力的来源。第二：是与成功优秀的人为伍，与工作上处事上都报以积极向上的人多走进一点，与在工作上处事上都报以消极不进取的人疏远一点。这才能让自己不被消极的人所影响自己的工作与心态。第三：寻找一个有实力的竞争对手，因为没有竞争对手就没有进步，没有淘汰就没有改变。竞争力是淘汰出来的，竞争的对手也是我们动力的来源。第四：是做公众的承诺。因为我们很多时候也有害怕跟退缩的时候，但是如果我们做了公众的承诺就会被公众所监督，就不会退缩就没有要逃跑的机会跟理由。 以前我遇到不可以解决困难是都是逃避。但是现在当我遇到问题时，我会心里想这是发出一种信号。这是一中要提高自己的信号。没有什么为题是解决不了的，没有解决不了问题的方法。就算有这只是暂时的。而且学会到了做事情和工作一定要专注在一点上，在这一点上一直的冲一直的冲，这才是我最大的收获。案例∶营业厅里新来了2名销售人员，在试用期里AB两名销售人员的变现有非常大的差异。A销售人业绩完成非常好，两个月的任务量都是超额完成。在营业厅里经常表达自己的看法和意见，有非常多好朋友。B销售人员变现就不是很好，两个月的任务量都没有达成。在营业厅里极少表达自己的看法和意见，没有几个谈得上的朋友。为什么会有这么大的差异呢？经过了解原来A销售时总是非常愉快的，在遇到顾客的投诉时也非常主动地去解决困难。在营业厅里也踊跃地说出自己的意见和看法，他说自己很喜欢这份工作。相反B销售时总是“苦瓜”脸，在遇到顾客的投诉时总是情别的同事帮忙，总是逃避困难和抱怨。在营业厅里极少可以听到他主动的发言和表达自己的意见和看法。他说自己不适合做这份工作。总结： 2.塑造一个健康向上的心态，是做好一切工作的良好开端。一个人是否拥有阳光般的心态，直接或间接地影响到他学习、工作、生活的方方面面。我们在忙于日常繁杂事务时，往往忽略调节心态。一个人来到这个世界，在成长的过程中，就会不可避免地遇到这样那样的问题和困难，有顺境也有逆境。我们希望更多地去经历喜和乐，但是遇到怒和悲的时候，往往不知所措，拥有一个健康、向上的良好心态就会帮助我们战胜悲痛，找到生存的力量。人生中遇到的挫折难以计数，当我们拥有一个阳光般的心态的时候，就有力量迎接挑战，战胜困难。 由此,我想到我们的工作，如果心态不平衡的话，干工作时就会一味地埋怨，发牢骚，找各种理由不去完成，并且时常会觉得自己得不偿失，贡献大回报少，这也不称心，那也不如意，啥都看不惯，啥都不满意，久而久之就会产生不良工作作风。既然我们改变不了工作，就要改变对工作态度，就要以平和的心态对待工作；正确认识自己，为自己准确定位，珍惜自己的岗位，，从而为自己营造一个良好的工作环境。学会快乐的工作，这不仅能提高工作效率，而且还能给每个接触你的人带去快乐，进而给更多的人带去快乐。一样的完成工作，何不端正自己的心态，快快乐乐地去工作呢？ 3.兴趣喜欢是持续动力的最好来源 检讨：1.干一行厌一行。 2.30分钟热度 3.那一件事情，有善始善终了吗！ 总结：1.兴趣喜欢是持续动力的最好来源。 2.所用的负面都是因为没兴趣。 二、储备管理人员管理技能的提升 1. 学会了什么叫做管理，管理是由 计划、组织、指挥、 协调、控制等职能为基本要素的活动过程。我个人觉得一位优秀的管理者最基本是学会管理好自己的时间，因为只有管理好自己的时间才有资格去管理别人的时间跟事情，那怎么才能管理好自己的时间呢？怎么样才能用最少的时间做更多的事情呢？在培训中我学会了一个方法。在本子上画上一个坐标，在上面分为4个象限。第一个重要紧急的事情，第二个是重要但是不紧急的事情，第三个是不重要但是很紧急的事情，第四个是既不重要又不紧急的事情。把自己的要做的事情按照这四个象限依次写上去。有一到