第2课企业的生产与经营资 料1.pptVIP

经济政治与社会 复习教材第1课 商品的交换和消费 问题：1、什么是商品？商品的基本属性是什么？ 2、货币有哪些职能？结合货币职能谈谈你对金钱的看法。 3、影响价格的因素有哪些？ 4、什么是价值规律？它有什么作用？ 一、提高企业的经济效益 （一）走向世界的中国企业 知名企业 中国公司在非洲 楼仲平：从蚂蚁商人到吸管大王 1994年创办双童日用品有限公司，生产销售吸管。经过十几年的摸爬滚打，楼仲平硬是把每根售价8厘钱的吸管，做出了亿元人民币的产值。 　　目前，“双童吸管”已是全球最大的吸管生产供应商之一，日产15—20吨吸管。楼仲平本人也被称为“全球吸管大王”。 人们消费的产品和服务，主要是由企业提供的。企业从市场上购买生产所需要的生产资料等商品，同时也源源不断地向市场输送自己生产的商品，满足广大消费者的需求，推动者社会经济的发展。 第一，面向市场开发适销对路的产品。 案例：蜡烛变身 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 案例：海尔的腾飞 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 例：海尔怒砸冰箱 同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 第五，适度扩张，追求规模效益。 案例：2010年8月，中国吉利集团完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购 吉利收购沃尔沃：『穷小子』娶『女明星』 一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗？不过，吉利老总李书福倒是很有信心，在吉利正式收购沃尔沃的文件签署后不久，在一次记者招待会上他就公开了经营沃尔沃的理念：用“吉利模式”打造沃尔沃！李书福认为，沃尔沃这些年之所以经营“惨淡”，一个很重要的原因就是没有形成规模，所以成本就下不来，利润也不理想。所谓用吉利模式打造沃尔沃，也就是，逐步形成沃尔沃汽车的生产规模，逐步降低生产成本，用规模效应提升沃尔沃的品牌利润。 沃尔沃就像一只老虎，在福特的照顾下就像在动物园享受食物，接下去要让让沃尔沃回归自然，恢复野性，恢复竞争力。 企业中的劳动者 1、劳动模范显身手 2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者 1、劳动模范显身手 企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等，都能有所作为。 王洪军：中国汽车行业第一位中国十大杰出青年 王洪军，1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。 据统计，2003-2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了3400万元人民币的价值。 王洪军共研制了40多种2000多件工具，发明了100多种快速整修方法，并于2006年荣获了“国家科学技术进步奖二等奖”。 罗福欢：竞争入社会,擦鞋出状元 　　1997年，大学毕业后分配到工厂的罗福欢在深入市场调研后发现，高档鞋擦洗业有巨大的市场。于是他不顾家人反对，毅然辞职，在成都市干起擦鞋的营生。 　　为了擦好鞋，罗福欢认真研究各种高档鞋的产地、工艺等特点，在实践中逐渐形成了一套擦洗高档皮鞋的独特工艺。他的收费比一般鞋摊贵5倍以上，但许多人仍纷纷慕名找他擦洗皮鞋。罗福欢的鞋擦出了名堂。03年，他告别擦鞋摊，在成都开设“罗记擦鞋店”。如今，“罗记擦鞋店”已注册商标，在全国拥有80多家加盟店。 当代工人的典型：许振超 青岛港桥吊队队长许振超，1950年生人，是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体，受教育少，年龄偏大，相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。但许振超不但没有下岗，而且成为世界一流的“技术专家” ，在合资公司里再担重任，连外国合资方都佩服他。 许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找。”这就是一个只有初中文凭的桥吊专家，一个一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录的人——许振超。 2、人力资源是第一资源 第一，人力资源是企业发展最重要的资源 第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 优秀的该员工能给企业带来巨大的经济效益 责任心不强，技术水平不高的员工可能给企业造成损失。 第三，不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。 【资料】 城镇企业1.4亿职工中，技术工人只占一半；在7000万技术工人中，中级技工仅占35%，高级以上技工只占5%。尽管中国的劳动力资源相当丰富，但技术人员和熟练工人却供不应求，以致万元月薪招不到高级技工。 无德无才的人难以胜任工作，无德有才的人也为单位所拒绝；有德无才能吃苦的会有一份收入不高的工作；只有有德有才的人才是企业欢迎和紧缺的。 3、提高企业经