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建筑部品部件项目 商业计划书 规划设计?投资分析?产业运营 第一章项目总体情况说明 一、经营环境分析 1、 中国制造企业传统的‘以企业为核心组织各类资源”的模式在 资源配置、响应速度、调整能力上都难以满足产业链变化的要求。另 外，企业传统的刚性制造系统无法准确的生产出消费者所需要的个性 化产品；即使能够根据消费者的需求进行生产调整，在这一过程中也 将会耗费大量的成本和时间，不能迅速响应市场的变化，高昂的调整 成本也将削弱企业的竞争力。 2、 经过五年的努力，我国工业整体素质明显改善，总体实力跃上 新台阶。同时，必须清醒地看到，工业发展方式仍较为粗放，主要表 现在：自主创新能力不强，关键核心技术和装备主要依赖进口；资源 能源消耗高，污染排放强度大，部分“两高一资”行业产能过剩问题 突出；规模经济行业产业集中度偏低，缺少具有国际竞争力的大企业 和国际知名品牌，中小企业发展活力有待进一步增强；产业集聚和集 群发展水平不高，产业空间布局与资源分布不协调；一般加工工业和 资源密集型产业比重过大，高端制造业和生产性服务业发展滞后。这 些矛盾和问题已严重制约工业持续健康发展，必须尽快加以研究解决。 3、“十三五”时期，是全面建成小康社会的决胜阶段，也是战略 性新兴产业发展大有作为的重要战略机遇期。在经济处于“三期叠加”、 原有增长动力减弱、增长步入“新常态”的大背景下，党中央、国务 院积极推进