第十一讲-人力资源的薪酬、社会保险与福利管理.pptVIP

1）社会保险：是以国家为主体，对有工资收入的劳动者在暂时或永久丧失劳动能力，或虽有劳动能力而无工作亦即丧失生活来源的情况下，通过立法手段，运用社会力量，给这些劳动者以一定程度的收入损失补偿，使之能继续达到基本生活水平，从而保证劳动力再生产和扩大再生产的正常运行，保证社会安定的一种制度。 社会保险包括： 基本养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险：职工个人不缴纳工伤保险费。 生育保险 2）休假制度： 休假和节假日薪资。 病假工资。 （2）自愿性福利： 又称企业福利，是指由企业自主建立的、为满足职工的生活和工作需要，向员工及其家属提供的一系列的福利项目。 包括： 1）企业年金 2）人寿保险 3）住院、医疗和伤残保险 4）教育资助 5）生活福利 5、员工福利的作用： （1）增加企业招募的优势，吸引企业外部优秀人才； （2）减轻员工税赋的负担，增加员工实际收入 （3）加强核心员工的留任意愿 （4）树立良好的企业形象，传递企业文化和价值观 6、员工福利管理的原则： 合理和必要的原则； 量力而行的原则； 统筹规划的原则； 公平的群众性原则； 7、员工福利计划的实施： （1）员工福利计划的宣传及沟通 （2）审查和帮助员工获得福利待遇 （3）节约开支，降低福利成本 8、弹性福利计划： （1）定义： 又称为自助食堂计划、自助餐式福利等，即每个员工在企业设定的年度福利总额范围内，自行选择福利项目的福利计划形式。 （2）类型： 附加型弹性福利； 核心加选择型弹性福利； 弹性支用账户； 福利“套餐” （3）优缺点： 优点：富有灵活性和自由选择性，让员工 更了解福利的价值与成本之间的关系。 缺点：管理复杂、员工可能选择不实用的福利项目，影响长期利益、很难形成规模效益。 第十一讲 人力资源的薪酬、社会保险与福利管理 一、薪酬概述 1、薪酬定义：是企业付给员工的劳动报酬，即组织对自己的员工为组织所做贡献的一种回报。 实质是组织与员工之间的一种交易。 2、薪酬的构成： 总体薪酬： 经济性报酬 直接报酬：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、红利等 间接报酬：福利 非经济性报酬 工作本身、工作环境、组织特征 3、薪酬的作用： （1）补偿劳动消耗。（从员工角度） 是从经济学角度出发的薪酬最本质的功能。 （2）吸引和留住人才。（从企业角度） （3）保持员工良好的工作情绪。 （4）合理配置人力资本。（从社会的角度） 4、薪酬的内容： （1）基本薪酬（基本工资）：是指报酬中相对不变的部分。是组织为员工工作支付的基本薪酬。它反映的是员工所在岗位或所具备技能的价值中较为固定的价值。以满足员工最基本的生活需要。 （2）绩效薪酬：是报酬中的变动部分，它是随着员工工作绩效的变化而变化的，是基本工资之外的增加部分，反映不同员工或不同群体之间绩效水平的差异。 （3）激励薪酬（奖金）：是与员工将来业绩挂钩的部分，它在实际业绩达到之前就已经确定，通过支付工资达到影响员工将来行为的作用。 激励薪酬与绩效薪酬都对员工的业绩有影响，两者不同之处在于激励薪酬影响的是员工将来的行为，而绩效薪酬侧重于对过去突出业绩的认可。 （4）津贴：是企业为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗和为了保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。如岗位津贴、工龄津贴、地区津贴、交通津贴、伙食津贴等，是一种辅助工资。 （5）福利：不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的，是一种固定劳动成本，或叫间接薪酬。如免费或低价的澡堂、食堂、俱乐部等。 5、薪酬管理： 就是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。 6、影响薪酬管理的因素： （1）外部因素： 1）经济发展水平与劳动生产率； 2）市场 首先，薪酬水平的高低取决于某一地区的劳动力市场供求状况。（劳动力市场、竞争对手） 其次，薪酬水平又不可避免地受到组织生产产品的市场价格的影响。（产品市场） 3）地区工资水平和物价水平； 4) 产品的市场竞争 （2）内部因素： 1）薪酬管理目标和薪酬战略 A：组织的发展目标、阶段与薪酬体系 创业阶段：绩效工资、激励工资所占的比重较大。 快速成长阶段：这一时期对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求。 成熟阶段：组织常能提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。