管理经济学-第五章.pptVIP

边际分析法 例：假定一家企业产量为20件产品时，价格为4.8元/件,产量为30件产品时，价格为4.5元/件。目前产量在20件~30件之间，边际成本为2.00元。问目前该企业应增产还是减产好？ 第五节 成本函数的估计 一、短期成本函数的估计 1 简单外推法：根据基本数据内部的内在联系推测基本数据外部其他数据的值。 例：百货商店拟向某公司订购500件风衣，开价7元。该公司经理只知道现在公司产量为7000件，总变动成本42000，不知道其他数据。 （1）用简单外推法估计决策用成本数据。 （2）根据估计的成本数据进行决策，是否承接这笔订货？ 解（1）根据边际成本和平均变动成本保持不变的假设，7500件的平均变动成本与7000件时相等，因此，平均变动成本为6元。 （2）接受订货： 增量成本=6×500=3000元 增量收入=7×500=3500元 贡献=3500-3000=500元 2 回归分析法——使用时间序列数据 （1）成本数据的收集和调整 1）根据相关成本和机会成本的概念，对会计成本数据进行调整。 2）把成本区分为变动成本和固定成本 3）调整计算成本的时间。 4）调整投入要素的价格。 5）关于观察期的长短问题。 （2）成本函数方程形式的选择 1）线性函数 TVC=a+bQ AVC=a/Q+B MC=b 2)二次方程 3）三次方程 二、长期成本函数的估计 1 回归分析法——使用剖面数据 （1）对生产要素的价格进行调整 （2）对不同企业的成本数据进行调整 （3）要选择经营效率高的工厂收集数据 2 技术法： 根据生产函数估计成本函数。如果企业的生产函数和生产要素的价格已知，就可以计算出各个产量上各种投入要素的最优投入量。各种投入要素的投入量与要素价格的乘积之和，为各个产量上的最低成本。 第六节 利润最大化条件 企业利润最大化的必要条件： 利润π=TR-TC dπ/dQ=dTR/dQ-dTC/dQ=0 MR-MC=0 MR=MC 例：假定某企业某产品的成本函数为：TC=0.001Q3-1.8Q2+1180Q+134000 它的销售收入函数为： TR=-0.859Q2+1374.4Q。其中Q为月产量。问利润最大时，月产量应为多少？ 第三节 贡献分析法及其应用 一、贡献分析法： 通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法。 贡献（增量利润）=增量收入-增量成本 贡献0, 决策能使利润增加 ，方案可以接受；反之，不可接受。 在短期内，固定成本保持不变，则： 贡献=收入-变动成本总额 单位产品贡献=价格-单位变动成本 已知：利润=总收入-（总变动成本+固定成本） 贡献=利润+固定成本 例：企业单位产品变动成本2元，总固定成本10000元，原价3元，现有人按2.5元价格订货5000件，如不接受订货，企业无活可干，企业是否应接受此订货？ 解：接受订货，总利润为 利润=2.5×5000-（2×5000+10000） =-7500（元） 贡献=（2.5-2）×5000 =2500（元） 二、贡献分析法的应用 1 是否接受订货 例：某企业生产X1-9型和X2-7型计算器。现有一商店按8元价格向它购买20000台X1-9型计算器。由于生产能力限制，若接受订货，企业就要减少X2-7型计算器5000台。有关成本、价格数据如下。 问：企业是否接受这家商店每台8元的订货？ X1-9 X2-7 材料费 1.65 1.87 直接人工 2.32 3.02 变动间接费 1.03 1.11 固定间接费 5.00 6.00 利润 2.00 2.40 价格 12 14.4 解：如果接受20000台X1-9型的订货： 贡献=20000×（8-（1.65+2.32+1.03））-5000×（14.4-（1.87+3.02+1.11））