基层安全培训课件-领导基础安全技能培训.pptVIP

会议的准备和筹划 要想使安全会议成功, 必须事先进行很好的计划. 作为会议的领导者, 你必须做好以下三件工作: 清楚的确认会议的目的. 确信有关的事实清楚和简练的被陈述出来. 提出问题引起大家的讨论. “我们能做…?” “我们怎样做…?” 讨论和决定所要采取的行动 决定由谁做和相应的时间表 进行安全专题会议的注意事项 问与目的有关的问题 会议的目的是行动,不是谈话 关注员工能做到的事情 会议的结果是”解决问题的行动” 只讨论一个问题 执行的职责 推荐的安全会议专题 现场清洁 材料处理 交通（涉及的）障碍、材料、人 屋顶条件 上锁和隔离 风险评估 紧急反应与疏散 沟通 通风 行为观察 有效的支持 维修方法 传输 移动机器 铁轨、道岔及排水沟 管道安装 伤害事故报告 水控制 所有的伤害是可能预防的 (工作外）居家安全 道路安全（机动车及自行车） 推荐的会议方式 管理层会议 班前会 班组会议 部门会议 频率 会议 主持 参与者 目的 收集员工的反馈 沟通 解决问题 每月 管理层 部门领导 分委员会主席 确定公司发展方向 决策 工作进度监控 每月 部门经理 （大）班组长 收集基层班组的反馈 沟通 问题 每月 （大）班组长 班长 每天 班长 工人 安全专题 存在的问题 困难 建议 　谢 谢 选择=结果 汇报结束 谢谢观看！ 欢迎提出您的宝贵意见！ * * * Observation Skills One sure method to make progress toward eliminating those unsafe acts and conditions is effective observation, which will require three skill areas: Notice safe and unsafe acts, conditions, and work practices. This involves honing your observation skills, adopting a questioning attitude, and tuning in with your senses (for example, becoming aware of noises, odd smells, and vibrations). Talk with workers about your observations and the safety aspects of the workers’ jobs. The most productive observation activity is interactive. You, your employees, your contractors, and any subcontractors can learn a lot by discussing with each other the safety aspects of jobs. Gain workers’ commitment to work safely. Employees will realize the value you place on safety through the interest and concern you show in your safety audits. * Remember our criteria for asking questions when discussing a safe act? The same criteria apply here. We also have some suggestions for commenting on unsafe actions. If you comment, Express your concern. Focus on effects, not acts. If you question, Question to explore. Question to learn, not to teach. The best way to find the method that works for you is to be aware of the effect of what you are doing; watch the person’s reactions. * How is observation data used If you are just starting out with safety observations,