第6章-工程项目费用管理-61费用管理概述.pptVIP

2）按生产费用计入成本的方法划分 （1）预算成本　它是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。 （2）计划成本　它是在预算成本的基础上确定的标准成本。 （3）实际成本　它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 3.施工项目成本计划与控制 1）施工项目成本计划与控制的概念 　施工项目成本计划与控制是指在满足合同规定的条件下制订施工项目的成本计划，并对施工过程所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目计划成本目标的实现。 ２）项目成本计划与控制的一般原则 ①效益原则 ②全面性原则 ③责、权、利相结合的原则 ④目标管理原则 3）项目成本计划与控制程序 （1）企业进行项目成本预测 （2）项目经理部编制成本计划 （3）项目经理部实施成本计划，进行动态控制 （4）项目经理部进行成本核算和工程价款结算 （5）项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告 （6）编制成本资料并按规定存档 4.责任目标成本与计划目标成本 1）责任目标成本 根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本，再按此成本与项目经理进行“谈判”并签订项目内责任成本合同（“即项目管理目标责任书”），以确定项目经理的责任目标成本。 2）计划目标成本 责任目标成本的具体化，它把项目成本在企业管理层和项目经理部的运行有机地连接起来，可以将项目的施工预算作为计划目标成本。 6.3.2成本计划 1.成本计划的依据和要求 1）项目经理部编制成本计划的依据 ①合同文件； ②项目管理实施规划； ③市场价格信息； ④相关定额； ⑤类似项目的成本资料 2）成本计划的内容 （1）编制说明 （2）项目成本计划的指标 （3）单位工程计划成本汇总表 （4）单位工程成本计划表 （5）项目计划目标成本及其分解 6.3.3成本控制 1.成本控制程序 ①收集实际成本数据； ②实际成本数据与成本计划目标进行比较； ③分析成本偏差及原因； ④采取措施纠正偏差； ⑤必要时修改成本计划； ⑥按规定的时间间隔编制成本报告。 2.成本控制的一般内容 （1）按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 （2）控制生产要素利用效率和消耗定额 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素 （4）把项目成本管理责任制度与对项目管理激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 （5）在企业已建立的项目财务管理制度基础上，按规定的权限和程序审核项目资金的使用和进行费用的结算支付。 (6)加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 3.施工项目成本的日常控制 1）施工技术和计划经营部门及职能人员 2)材料和设备部门及职能人员 3）财务部门或职能人员 4）其他职能部门或职能人员 5）施工队或职工 6）班（机）组或职工 4.常用的施工项目成本控制方法 １）价值工程 Ｖ＝Ｆ/C V—项目生产要素和实施方案的价值 Ｆ—项目的生产要素和实施方案的功能； Ｃ—项目的生产要素和实施方案的全寿命成本 ２）赢得值法 赢得值法是对成本和进度综合控制的方法。 赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。 1.实际完成工作预算成本 BCWP 　　实际完成工作预算成本 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。 实际完成工作预算成本=已完成工作量×预算单价 　 　2.计划完成工作预算成本 BCWS　　 计划完成工作预算成本 ，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 　　计划完成工作预算成本 =计划工作量×预算单价 3.实际完成工作实际成本 　　实际完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。 　　实际完成工作实际成本=已完成工作量×实际单价 ＢＣＷＳ－计划完成工作预算成本 ＢＣＷＰ－实际完成工作预算成本 ＡＣＷＰ－实际完成工作实际成本 （1）成本偏