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ERP原理与应用——第4章 生产管理 ERP原理与应用 第4章 生产管理 学习内容 生产管理概述 生产管理的职能，企业的生产类型生产运作流程，传统生产管理中存在的主要问题 ERP中的生产管理 生产管理的基本概念、生产管理业务内容及流程、生产管理与其他管理的关联 ERP系统中生产管理的实现 生产管理子系统主界面、系统功能及操作流程、与其他子系统集成关系及实例 学习目标 了解生产管理的基本概念及管理思想； 理解ERP中的生产管理原理； 掌握ERP系统中生产管理的基本模式； 掌握ERP系统处理生产管理日常业务。 重点难点 重点： ERP中的生产管理原理； ERP系统中生产管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作流程； ERP系统处理生产管理日常业务。 难点： 能够借助ERP系统解决生产管理中日常处理问题 学习方法 通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中生产管理的相关知识和出现的问题 在此基础上，通过教材内容理解ERP中生产管理模式以及与其他管理的关联 通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握生产管理在ERP软件系统中的解决方案 本章主要内容 生产管理概述 ERP中的生产管理 ERP系统中生产管理的实现 生产管理概述 生产管理的职能 企业的生产类型 生产运作管理流程 生产管理中存在的问题 各步骤的信息传递容易出现问题 企业的3个主要目标 “最大的客户服务”、 “最小的库存投资”和 “高效率(低成本)的工厂作业”互相冲突无法解决，计划与管理、生产与控制矛盾日益激化 各部门之间形成信息孤岛，数据查询困难。 ERP中的生产管理 生产管理的基本概念 生产管理业务内容及流程 生产管理的功能 生产管理与其他管理的关联 生产管理业务内容及流程 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间计划 其他延伸管理 生产管理流程 生产管理的流程 生产管理与其他管理的关联 ERP系统中生产管理的实现 生产管理子系统主界面 生产管理子系统功能及流程 各管理子系统之间的集成关系 生产管理实例 各管理子系统之间的集成关系 生产管理实例 案例描述： 生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。 调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。 该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。 实例解析 ： 生管人员依据需求（销售预测和销售订单）制定生产任务或生产计划，包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和车间计划等 能力需求计划的制定依据“办公椅加工中心”具备的产能和办公椅耗用的产能信息 每日产能资源与假日表相联系，并作为主生产排程计划主要参看项目 车间计划即为计划部门发放给生产车间的工单 由此设计操作步骤：生成每日资源、录入排程来源、生成排程计划、维护排程计划、发放MPS工单。 本章小结 生产管理概述 生产管理的职能，企业的生产类型生产运作流程，传统生产管理中存在的主要问题 ERP中的生产管理 生产管理的基本概念、生产管理业务内容及流程、生产管理与其他管理的关联 ERP系统中生产管理的实现 生产管理子系统主界面、系统功能及操作流程、与其他子系统集成关系及实例 谢谢！ 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ ERP原理与应用——第4章 生产管理