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2015-6-11
“师带徒”奖励机制
新员工到店后由店长带培新员工，店长任新员工“师傅”
职责：
带领新员工熟悉、适应工作环境、同事，融入新团队
负责给新员工传授业务技能知识及实操
安排新员工日常工作
“师傅”奖励政策：
第一个月“师傅”享受该员工提成部分的50% 第二个月享受该员工提成部分的40%第三个月享受该员工提成部分的30%
注：如门店人员缺编，店长没有安排其他人员加班，由其他员工代理其岗位，该缺编提成部分按以下分配方式进行分配：
门店销售完成95%以上，该缺编岗提成部分全部下发给门店由店长进行合理分配
门店销售完成90%，该缺编岗提成部门的80%下发给门店由店长进行合理分配。
门店销售完成90%以下，该缺编岗位提成不下发。
“培养新店长”奖励机制
老店店长为公司培养新店长
店长职责：
1.有责任及义务为公司培养后备店长
2.老店长有义务在新店长实习期间培训及为新店长解答日常工作遇到的问题
3.新店长如在工作中遇到问题产生负面情绪老店长有责任帮助新店长排解情绪，引导正确的心态。
奖励政策：
1.新店长通过公司培训并通过公司的测试
新店长测试成绩95分一次奖励老店长500元，测试成绩90分以上奖励老店长400元，测试成绩80-90分奖励老店长300元，70-80分老店长不再享受该奖励。70分以下新店长无资格接任新店，继续留在原店代培。
新店长实习三个月对老店长奖励：新店长销售任务完成95%以上给予0.3%提成；销售任务完成90%以上给予0.15%提成；销售任务完成70%以上给予0.1%；销售任务完成70%以下无。
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