跨国公司经营与管理第八讲.pptVIP

5、保持竞争优势 可持续性。战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击。 使公司具有竞争优势的能力的特征 有价值的 稀缺的 难于仿效的 不可取代的 案例：丰田的独特优势 丰田：成本减少、高质量原材料和服务上的独特优势。 设计一架新型号汽车只要18个月，而对手30个月。 设计汽车的目标：使用更少的零部件和生产及其，花费更少的时间。把1997型COROLLA改良成了1998型，少25%零部件，轻了10%，更加节能。 及时生产体系使得整个价值链的运作都很及时。 日本经销商通过互联网直接向厂家订购汽车，提交定单后两个星期就能到货，特殊订单5天。丰田组装一辆车14个小时，本田和福特要22个小时。 （四）按战略符合主、客观条件程度来划分 保守性战略 可靠性战略 风险性战略 五、跨国公司全球战略管理过程 跨国公司全球战略管理，是指对跨国公司全球战略的制定和实施进行管理。 管理过程分为两大阶段——制定阶段和实施阶段。 （一）全球战略的制定 1、 全球战略思想的形成过程 战略理论——战略分析——战略判断——战略推理 2、 调查研究过程 （1） 搜集各方面的信息资料——原始资料和二手资料； （2） 综合所掌握资料，形成对客观事物的整体认识 （3） 在掌握了市场发展规律和判断了现实发展阶段的基础上，进一步对未来的一段时间市场的发展轨迹和可能的态势做出推断和估计 3、 战略态势的分析 （1） 东道国经营环境分析 （2） 产业分析——产业长期增长率的变化、顾客群里及产品使用方式的变化、产品创新、技术变化、市场营销创新、大型企业的进入和退出、跨国经营环境的变化、成本与效率的变化、政府政策的变化 （3） 竞争对手分析——确定产业中的主要竞争对手及其竞争范围和竞争策略 （4） 公司自身状况分析—— 对现行战略进行评价——进行SWOT分析——分析公司相对于竞争对手的成本优势或劣势——分析公司的竞争实力或在市场中的竞争地位 （2）行业分析和竞争分析 1 行业分析：行业的关键成功因素(KSF) 创新的技术 宽的产品线、 有效的分销渠道、 价格优势、 有效的促销、 先进的物质设施、 公司的经营经验、 原材料的成本低位、 生产的成本低位、 研究开发的质量、 财务资产、 产品质量、 人力资源的质量 (3)竞争对手分析 确定竞争者的基本战略内容： 确认竞争者正在使用和将要使用的一般战略：确认竞对手现在和将来有可能用的进攻性战略和防御性战略 评估竞争者现在的地位 (4)公司环境分析：SWOT分析 威胁 内部优势 内部劣势 I II III IV 增长型战略 扭转型战略 防御型战略 多样化经营战略 机会 4、 战略决策过程 全球战略方案的制定和选择的过程。此过程投入的是全球战略思想和环境分析结果的各种信息，产出的是全球战略方案 （1）全球战略决策过程的基本步骤 ? 规定公司的使命和目标 ? 战略备选方案的探索和制定 ? 战略方案的选择 （2） 全球战略决策应解决的基本问题 公司的经营范围和战略经营领域——明确公司性质和所从事的事业 公司的战略态势——采取增长姿态、稳定姿态还是退缩姿态 战略关系的方针政策——处理各种战略关系时应遵循的各种原则，如竞争原则 战略优势的发挥和建立 如何谋取和分配公司资源 实行上述战略在组织方面应采取的措施 5、 战略具体化和实施中完善的过程 (3)公司战略选择BGG：增长-市场份额矩阵 瘦 狗 金 牛 问 题 孩 子 明 星 （企业）市场占有率 市场增长率 低 低 高 高 (3)公司战略选择BGG：增长-市场份额矩阵 明星：最具吸引力的业务在增长迅速的行业，在这种行业中，公司与该行业最成功的公司共享较大的市场份额。 狗：低增长行业市场份额较小的业务。 问题孩子：在高增长行业，但公司的市场份额很小的业务 金牛：在增长缓慢的行业，公司具有强大的市场份额地位 战略：投资与扩张 战略：退出 战略：投资与扩张或退出 战略：防御与收割 （二） 全球战略的执行——贯彻和实施已经选定的战略所进行的活动 1、实施时，首先需要分解方案内容：空间上的分解 2、宣传教育、组织和人事变革 （三）全球战略的控制 全球战略控制，是指为保证全球战略的执行，对实际经营成果、信息反馈和纠正措施等不断进行的评审工作。 1、 全球战略控制的必要性——由于主观认识上的偏差和客观条件出现意外改变 2、 对跨国公司全球战略方案执行控制的基本要素 （1） 战略评价标准=定性标准+定量标准 （2） 实际经营成果 （3） 经营成果评价 （3） 经营成果评价 这是发现全球战略执行过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的过程，