架子队培训管理制度含五项管理制度.docxVIP

培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为提高全体参建劳务人员的业务素质，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流铁路客运专线建设的目标，结合宁杭铁路客运专线建设的特点，制定本办法。 第二条 劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各项目经理部要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。 第三条 本办法所称劳务人员培训是指在各项目经理部对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。 第二章 组织形式和分工 第五条 劳务人员的岗位培训工作以项目经理部、架子队为实施主体进行指导和检查。 第六条 劳务人员的岗位培训分项目经理部、架子队两个层次组织实施。 第七条 各项目经理部、架子队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。 第八条 培训可采用集中培训和分散培训，各单位可灵活掌握。 第九条 培训内容： 9.1 岗前培训。劳务人员进场后，各单位必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工等管理办法和保证体系。培训结束后，进行考核，经考核合格，按照劳务人员的工种发放培训合格证和上岗证。 9.2 岗中培训。主要是对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要