第一部分项目与项目管理.pptVIP

项目管理的主要内容 两个层次： 项目生命周期： 项目管理五个过程： 九大领域： 项目管理学科和其它学科领域关系 项目管理知识体系 此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. 一般公认的项目管理知识和惯例 一般管理知识和惯例 各种应用领域的知识和方法 总结：项目管理的特点 ◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 系统的管理方法 系统是一个由许多具体或抽象的、相互关联又相互 作用的要素组成的有机整体 系统思想要求从整体上综合认识事物及其与周围环 境的关系 系统方法就是把实际系统进行模型化，用一个相对 简单的模型或方式来表达相对复杂的实际 依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将系统分解为 许多单元，分别处理，然后汇总、综合成整体 木桶原理 复杂的事情简单化 简单的事情标准化 标准的事情流程化 流程的事情规范化 规范的事情表格化 表格的事情软件化 软件的事情图像化 系统管理的7句真言： 系统思维—管理的核心 木桶理论：木桶能装多少水，取决于最短的那根