第五章经营决策第一节.ppt

经营决策 第一节 生产决策 生产何种新产品 亏损产品的决策 零件是自制还是外购的决策 半成品(或联产品)是否进一步加工的决策 一、生产何种新产品决策 （一）定义： （二）类型 1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 （资源约束总量不确定） 贡献毛益总额分析法（资源约束总量确定） 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A,B两个品种可供选择。A品种的预计单价200万元/件，单位变动成本160万元/件，消耗甲材料的单耗定额10千克/件；B品种的预计单价100万元/台，单位变动成本70万元/台，消耗甲材料的单耗定额6千克/台。开发新产品不需追加专属成本。 要求:作出开发何种新产品的决策。 解：因为：A品种的单位贡献毛益＝200－160＝40 B品种的单位贡献毛益＝100－70＝30 开发A品种可获得的单位资源贡献毛益＝40/10＝4（元/千克） 开发B品种可获得的单位资源贡献毛益＝30/6＝5（元/千克） 54 所以，应开发B品种。 例：A企业使用同一台设备可以生产甲产品，也可以用来生产乙产品。若该设备最大生产能力为200 000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料预测如下表。 差量分析法举例 (1)根据生产能力，计算生产两种产品的最大生产量： 甲产品最大产量 =最大生产能力机器小时／甲产品每件所需机器小时 =200 000／100=2 000(件) 乙产品最大产量 =最大生产能力机器小时／乙产品每件所需机器小时 =200 000／80=2 500(件) (2)分别计算甲、乙两种产品的单位变动成本： 甲产品的单位变动成本 =直接材料+直接人工+变动制造费用 =36+28+32=96 乙产品的单位变动成本=52 差量分析法举例（续） (3)计算甲、乙两种产品的差量收入与差量成本 差量收入=（112×2000）－（64×2500）=64000（元） 差量成本=（96×2000）－（52×2500）=62000（元） (4)计算甲、乙两种产品的差量收益 差量损益=64000－62000=2 000(元) (5) 做出决策 因为差量收入(64000元) 大于差量成本(62000元)，即差量损益为正数，所以应选择生产甲产品。 差量分析表 边际贡献分析法 3、新产品开发方案组合分析 例：p118 解：单价=100元，单位变动成本=80元 增产甲产品M＝1000 ×( 100 － 80)（1＋30％） ＝26 000（元） 继续按原有规模生产M＝20 000 （元） 所以应当增产甲产品。 （3）企业不具备生产能力时，亏损产品是否增产的决策 例：p124 总结： 1.如果亏损产品能够提供边际贡献，弥补一部分固定成本，除特殊情况外，一般不应停产。 2.虽然亏损产品能够提供边际贡献，但存在更加有利可图的机会，如转产、将设备出租等，那么该亏损产品应立即停产。 3.在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献的亏损产品，最终实现利润的大幅提高。 如果亏损产品不能提供边际贡献，还应考虑企业产品结构、社会效益等因素。 有人说：“生产多种产品的企业，若各种产品有亏有盈，那么，就应停产亏损产品。”你认为这句话对吗？请阐述你的观点。 例题：某企业生产甲、乙、丙三种产品，资料如下： 甲、乙、丙三种产品的盈亏情况 分析：如果亏损产品乙停产，那么甲、丙的盈亏情况，如下表： 采用差量分析法： 差量分析表 四、半成品(或联产品)是否进一步加工的决策 半成品或联产品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本或固定成本，在决策分析中均属于无关成本，不必加以考虑。 此类决策的关键在于分析研究半成品或联产品在加工后所增加的收入是否超过在进一步加工过程中所追加的成本(即“可分成本”)。 追加收入大于追加成本时，应进一步加工 追加收入小于追加成本时，应立即出售 例：长城石化公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品，其中A、B两种产品可在分离后立即出售，也可以继续加工后再出售。 计算A产品的差量收入、差量成本和差量损益。 差量收入=20×3000-8×3000=36000(元) 差量成本=(8×3000+8000)-0=32000(元) 差量损益=36000-32000=4000(元)