现代设备管理方法.pptx

现代设备管理;设备管理的基本内容;设备管理的基本内容;实行设备的全过程管理;应该克服的两个脱节 ;设备效益与技术状况管理;;开展设备经营工作;开展设备管理研究;实现设备的全员管理;我国设备管理的发展趋势;设备管理组织与制度的建立;设备管理组织的建立;人员的配备;设备管理制度的建立;建立设备管理制度的程序;编写设备管理制度的要点;明确的交接班制度;设备维护操作规程;设备的日常管理;设备的动态管理;设备的验收与移交;设备的借用与租赁;设备租赁的基本概念;意义 快速廉价地获得高效、先进设备使用权 减少设备投资和固定资金占用 避免设备技术落后风险 避免通货膨胀影响 提高设备的运营效率 提高设备的投资效率 实现设备资产的优化配置;设备租赁的分类;设备租赁的分类（续一）;设备租赁的分类（续二）;设备租赁的分类（续三）;设备租赁合同;设备出租方的经济核算;设备承租方的经济核算;租赁设备技术改造的经济核算;设备基础资料管理;;;;某压缩公司EAM系统的运用;;现代设备管理模式;几个误区;设备管理发展历史回顾;设备维修发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;从预知维修到状态维修;从预知维修到状态维修;从预知维修到状态维修;从预知维修到状态维修;以利用率为中心的维修;以利用率为中心的维修;;全面计划质量维修;全面计划质量维修;全面计划质量维修;TPQM实施过程－PDCA循环;适应性维修;适应性维修;适应性维修;可靠性维修;可靠性维修;可靠性维修;可靠性维修;可靠性维修;可靠性维修;以可靠性为中心的维修;以可靠性为中心的维修; 设备故障率曲线的变化;结论：引进新的初始高故障状况;以可靠性为中心的维修;以可靠性为中心的维修;以可靠性为中心的维修;以可靠性为中心的维修;风险维修;风险维修;风险维修;风险维修 各种维修成本之间关系;风险维修;风险维修;风险维修;TPM——全面生产维护;TPM在设备维护体制中的定位;如果设备是人体，TPM 是：;四 TPM的五大支柱和三个“ 全”;TPM五大支柱里的三个“ 全”;TPM的5S活动;TPM的5个S之间的关系;TPM的自主维修渐进过程;维修部门的日程化维修——与生产部门的自主维修小组活???协同配合，为TPM的两大支柱;绿色维修与再制造工程;绿色维修与再制造工程;人的可靠性对设备管理影响的研究;人的可靠性对设备管理影响的研究;人的可靠性对设备管理影响的研究;人的可靠性对设备管理影响的研究;人的可靠性对设备管理影响的研究;设备管理是企业文化的一部分;设备管理是企业文化的一部分;设备管理的系统思考;设备管理的系统思考;济南将军烟草集团设备管理模式创新;三项管理规范;四套连锁保证体系;宝钢维修策略的探索与实践;设备维修方式的发展阶段;预知维修为主，多种维修方式并存的维修模式的探索与实践;结语;现代故障监测诊断技术;现代故障监测诊断技术;十大手段 名称： 振动 温度 油液 声音 强度 压力 电气 表面 无损 工况 参数 状态 检测 指标 适用 稳态 温度 油质 噪声 载荷 压力 电流 裂纹 裂纹 参数 技术 瞬态 温差 磨粒 声阻 扭距 压差 电压 腐蚀 晶粗 性能 领域： 热场 铁谱 超声 应力 压力 电阻 磨耗 过烧 精度 热图 光谱 声发 应变 联动 功率 夹渣 像 射 （液压） 电磁 绝缘 适用 转动 热工 磨合 容器 起重 液压 电气 材料 焊接 流程 系统：机械 电器 系统 管道 设备 气动 系统 表面 结构 系统;现代故障监测诊断技术;现代故障监测诊断技术;现代故障监测诊断技术;谢谢大家!