高级财务管理：第二章-财务战略与企业竞争力.pptVIP

（三）执行性成本动因与成本决策 　　执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。 执行性成本动因主要有： 　　1.生产能力运用模式。生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。 2.联系。是指各种价值活动之间彼此的相互关联。 （1）企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。针对相互联系的活动，企业可以采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。 （2）垂直联系。垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。这些联系会影响企业的成本结构. 　 3.全面质量管理。强调质量管理的范围应是全过程的质量控制，企业的每一名员工都要承担质量责任。 全面质量管理的改进总是能降低成本，对于质量成本较高的企业来说，全面质量管理会是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。 　 4.员工对企业的向心力。 员工对企业的向心力对成本的影响具体可归结为两个方面: 1.显性的成本，如物耗高，设备利用率低，废品率高。 2.隐性的成本，例如人员不团结，职工情绪低落,对企业漠不关心。 五、财务风险与经营风险分析 （一）财务风险 财务风险是指举债筹资或利用优先股筹资而给普通股股东带来的额外风险。 　　　 企业总风险＝经营风险＋财务风险 　　1.财务杠