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经济型酒店员工考核方案 商务酒店有限公司员工考核方案（草稿）一、 根据2010年酒店实际经营情况，对2011年3-5月份营业指标考核基数做以下要求：1、客房纯房费收入16万/月（如有坏账，须减去当月的坏账金额）。2、棋牌纯房费收入13万/月。3、客房房间小吧及棋牌香烟、小吧等其他收入暂不做考核内容。二、 具体考核办法如下：（一）考核总原则：1、酒店各岗位员工基本工资按2010年的基本工资执行，原则上不低于2010年的工资水平。2、根据酒店实际情况，目前对营业指标考核只奖励不扣罚。3、通过指标考核使酒店的营业收入与员工的报酬直接挂钩，体现多劳多得。（二）酒店各部门、各岗位考核：（1） 前厅部工资考核办法：1、前厅领班月基本工资为1500元/人+岗贴200元/人。2、前厅收银员月基本工资为1200元/人+收银岗贴100元/人。3、前厅接待员月基本工资为1200元/人。4、全勤奖：以上人员都有全勤奖90元/月（缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除）。5、售房奖：根据当月实际住房数×1元/间+当月钟点房数×0.8元/间=前厅部总的售房奖金,再根据实际人数平均分配。员工缺勤一天扣除售房奖金的20%，以此类推。（扣除部分的售房奖由部门平均发放）6、完成奖：达到当月营业指标的，员工奖50元/人，超1万均增加10元/人，超2万奖30元/人，超3万奖50元/