精品制造、品保、管理部门绩效考核办法.docVIP

制造、品保、管理部门绩效考核办法 　　1．目的 　　降低成本，提升品质，激励效率，达成高效能管理绩效。 　　2．对象 　　2．1．制造部门：管理干部、生技、调容员。 　　2．2．品保部门：巡检、品管、IOQC、品保员、文管员。 　　2．3．管理部门：生管、采购、外务、仓管、报关税务、会计、总务。 　　3． 内容依据 　　3．1．制造部门考核内容：月考核项目 　　3．1．1．依月生产预算各卷绕机台标准产能设定工作天_______天为基准，考核产能达标率。 　　3．1．2．依月生产实绩目标不良率_______%以下，考核良品率达标率。 　　3．1．3．设备稼动率_______%以上，全厂设备依生产时间，统计总标准稼动工时（核准停机除外）。设备停工待料，故障维修记录每周统计一次，每月总结统计分析设备稼动率。 　　3．1．4． 客户退货抱怨件数：_______件以内，做为考核基准。 　　3．2．品保部门考核内容：月考核项目 　　3．2．1．客户抱怨退货件数：_______件以内，为考核基准。 　　3．2．2．生产质量不良率_______%以下，考核良品率基数。 　　3．2．3．ISO—9001品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。 　　3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性_______%以上。 　　3．2．5．内部品管检测、判定品质把关能力，不良预防能力。（巡检→总检→IOQC）