chapter2-企业物流战略管理.pptVIP

制订战略 制定战略的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 S W O T WT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 理想 小 大 大 小 SWOT战略选择案例——百思买中国物流战略选择 背景： 百思买集团(Best Buy),全球最大家用电器和电子产品零售集团。2011年2月22日，百思买在官网发布公告，将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，并计划将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。 BEST BUY 名列全美《财富》200 强第 66 位，全球 500 强企业第142位。 * 优势-S 家电零售经验和技术 五星了解国内消费习惯并有网络基础 充足的资金和资本实力 与普洛斯有熟悉的合作关系，磨合成本低 与国内知名家电供货商均有合作 劣势-W 扩张太慢，销售渠道过少 运营和管理成本 政府公关，社会网络资源 品牌知名度较低 机会-O 中国经济持续增长，消费势头旺盛 中国进入家电产品更新换代高峰，家电市场收益稳定 中高端家电销售市场处于空白 国内电器零售企业无力承担普洛斯过高租金 SO战略 1 在普洛斯物流园区建立大型物流中心 2 开辟中高端家电零售市场 WO战略 1 加快开店速度，采用“大店结合精品店”扩张模式 威胁-T 竞争对手终端覆盖率高，市场份额巨大 政府对外资企业在华经营限制多 租金不断上涨，开店成本越来越高 《家电专业店经营规范》的相关限制 ST战略 1 市场渗透 WT战略 1 通过横向一体化战略降低成本 2 合资经营 * 物流战略：在普洛斯物流园区建立大型物流中心 普洛斯是亚洲最大的工业及物流基础设施提供商和服务商，在中国及日本26个市场拥有并管理总计数百亿元的资产。 普洛斯在中国18个主要城市投资、建设并管理着53个园区（其中有51个物流园和2个轻工业厂房园区），基本形成了覆盖中国主要物流枢纽的平台网络。 截至2010年6月30日，普洛斯在中国完工和在建的物业面积为440万平米。公司已进入的城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海。 * 普洛斯是世界知名的物流地产巨头，在国内也以租价高昂而闻名。基于普洛斯高于其他仓储业同行的服务标准，可以拥有高于国内电器零售企业的物流管理效率。 国内电器零售业老大国美公司对普洛斯的仓储服务水平也是非常认可，然而因普洛斯的租金过高于国内同行，最终没能达成合作。 四十年时间所积累的物流及供应链管理经验和技术，是百思买向外扩张的基础。而百思买与普洛斯在全球范围内已有三次合作，熟悉的合作关系下，双方的信任和磨合成本低，因此百思买完全有能力消化这一成本。新物流中心建立之后，随着门店的增加，百思买在中国建立包括物流在内的供应链管理体系的举动将会越来越明显。 * 思考题 1．简述物流系统规划与设计的步骤。 2．物流系统规划的特点以及设计原则是什么？ 3．物流系统规划有哪些常用方法？对其优缺点进行比较，并思考其适用条件。4．简述企业物流战略在企业总体战略中的地位。 5．企业物流战略的内容、目标各是什么？ 6．如何对企业物流战略系统进行选择？ 阅读P40案例分析，并完成问题讨论。 思考 选择=结果 汇报结束 谢谢观看！ 欢迎提出您的宝贵意见！ 2.2 企业物流战略的选择 * 1 企业物流战略的目的和内容 2 企业物流战略的类型 3 物流战略的选择 主要内容 第一节 企业物流战略的目的和内容 一、企业物流战略的含义 二、物流的战略性地位 三、物流战略管理目标 四、企业物流战略管理的内容 引例：民生公司的物流战略 受惠于国家西部大开发的相关政策，重庆逐年加大基础设施建设的投资力度，提高公路技术等级和增加路网密度，这导致水路客运和货运在综合运输体系中的分担率快速下降，水路运输企业的生存发展因此面临严峻的挑战。 在如此严峻的环境中，民生实业（集团）有限公司（以下简称民生公司）