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医院集团化发展的动因与路径选 医院集团化发展的动因与路径选择 □阮 敏 李 敏 【摘 要 】在我国医疗服务行业本身面临着激烈竞争的情况下 ,加入 W TO 后 ,我国医院面临着更严峻的挑战 ,为寻求更好地生 存和发展空间 ,提高医院的竞争力 ,一些医院选择了集团化发展之路 。对此 ,本文提出了以核心医院为主组建医院集 团 、以托管形式组建医院集团 、以合作形式成立医院集团和以经济实体加盟组建医院集团等几种医院集团化发展的 模式 ,并论述了医院集团化的意义和政府在医院集团化中的作用 。 【关键词 】医院集团化 ;动因 ;模式 【 作者简介 】阮敏 ( 1970～) ,男 ,湖北黄陂人 ;江西财经大学规制与竞争研究中心副教授 ;研究方向 :产业组织和经济增长 李敏 ,女 ,江西财经大学图书馆馆员 经过近 30年的改革 ,我国医疗行业决策行为逐渐由社会 效益为最高准则 ,向社会效益和经济效益相结合为目标而发 展 。尽管我国大部分医疗设施为公有 ,卫生系统也尽力回避 “市场化 ”概念 ,但在实际运作过程中 ,即便是公立医院也已 经开始遵循市场运作的 基本法 则 ———追 求 自 身 利 益 的 最 大 化 ,同时这也成为医疗行业行为的基本特征 。随着我国加入 W TO 和社会主义市场经济体制的不断完善 ,卫生体制改革不 断深入 ,群众对医疗服务的需求和期望不断提高 ,医院发展面 临前所