早会经营如何提升早会出勤率教学提纲.pptVIP

早会经营如何提升早会出勤率 吴舒 考量团队的重要指标 出勤率 举绩率 达标率 业绩不高出勤好 业绩很好不出勤 空挂人员真不少 兼职人员占比多 请他出勤他离司 考勤扣款无所谓 大家都面临的状况 制度管理（职场公约） 丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会） 日常工作（家访、电话、短信沟通） 制度管理 制度为先，严于考核（管理是严肃的爱） 职场选拔出一位风趣、幽默、正直的考勤官，职场考勤公开、公平、公正。没有任何矛盾 注意事项：严格考核，制度面前人人平等，做到公开、公平、公正。 制度管理（职场公约） 丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会） 日常工作（家访、电话、短信沟通） 丰富早会内容 签单分享 伙伴们都会把自己的签单经验分享给大家， 甚至现场就会做辅导， 台上下互动氛围非常好， 签单伙伴也非常有成就感 丰富早会内容 职场前排设立两个 “爱心”专座 一个月期间这两位伙伴出勤率特高，而且一改以前乱说话的毛病，非常守纪律，因为全职场的伙伴都盯着他们。 丰富早会内容 每个小组轮流运作早会组员必须全员参加，组训负责策划，主管协助组训追踪。 仲彩红(V12)、艾燕平(V11）组 原状态：8个工号、2个空挂号、3个出勤、3个兼职 团队特点：除两个年纪大外，其余年龄都在30岁左右 沟通点：1、艾燕平主持早会2、沟通不出勤