企业改制方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * 美化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有限公司与股份公司对比分析（续） 6、股东会、董事会权限大小和两权分离程度 有限公司：股东人数少，股东会权限大，股东兼董事，两权分离程度低； 股份公司：股东人数多，股东会权限小，董事会权限大，两权分离程度高。 7、信息披露 有限公司：报表可不经过注册会计师审计，可不公告，送交股东； 股份公司：报表必须经过注册会计师审计，必须公告 公司治理问题的研讨 母子公司管理的制度设计 —“有效率的组织，以及这些组织赖以形成的有效率的制度”是企业可持续发展的决定因素 —集团确定集权分权需考虑的因素： 产业和产品结构、业务的关联度、集团的规模、集团的地域分布、决策的重要性、管理者素质、管理传统和历史状况 公司治理问题的研讨 “老三会”与“新三会”的衔接 —老三会：党委、工会、职代会 —新三会：股东会、董事会、监事会 老三会的一些职能随着企业公司化改造的深入和企业法人治理的完善逐步由新三会承接，同时，也完成对自身的重新定位。 股东权利与职工权利的问题 股东权利：（公司法） 1、利益分配权 2、参与经营管理权 3、出资转让权和股份转让权 4、优先购买权和配股权 5、监督权 6、表决权 7、股东会或股东大会召集权 8、诉讼提起权 股东权利与职工权利的问题 劳动者的权利：（劳动法第三条） 1、平等就业和选择职业的权利 2、取得劳动报酬的权利 3、休息休假的权利 4、获得劳动安全卫生的权利 5、接受职业技能培训的权利 6、享受社会保险和福利的权利 7、提请劳动争议处理的权利 8、其他劳动权利 企业改制过程中企业文化的转型 国企面临的主要企业文化的问题 现代企业文化价值观体系的建立 企业文化的三个层面 —精神层面 —制度层面 —物资层面 改革、发展、稳定的关系 发展是硬道理： “发展”是改制的源动力 “发展”是解决历史遗留问题的有效途径 “发展”是获得政府支持的最佳理由 “发展”是平衡各方利益的最好方法 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * * * * * * * * * * * 分栏 * 添色 * * * 框图 * * * * * * * 继续划拨使用 根据8号令第八条的规定，国有划拨用地如果符合下列条件之一的，经批准可以采取保留划拨方式取得土地使用权：（1）继续作为城市基础设施用地、公益事业用地和国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，原土地用途不发生改变的；（2）国有企业兼并国有企业或非国有企业以及国有企业合并、兼并或合并后的企业是国有工业生产企业的；（3）在国有企业兼并、合并中，被兼并的国有企业或国有企业合并中的一方属于濒临破产的企业的；（4）国有企业改造或改组为国有独资公司。另外，国土资源部2001年9月发布《划拨用地目录》（国土资源部9号令，以下简称9号令），对划拨用地的目录作了明确的规定。不符合划拨用地目录的，将实行有偿使用。 国土资源部《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》（国土资发[2001]44号）第二条规定“企业原使用的划拨土地，改制前只要不改变土地用途，可以继续以划拨方式使用。改制后只要用途符合法定的划拨用地范围，仍可继续以划拨方式使用。改制或改变用途后不再符合法定划拨用地范围的，应当依法实行有偿使用。” 国经贸企改[2002]859号文件第五条规定，“按照国家和当地土地管理的有关法律法规，改制企业占用原主体企业的行政划拨土地，只要不改变土地用途，经所在地县级（含）以上人民政府批准，可以继续以划拨方式使用。……具体办法由各地人民政府制定。” 划拨土地使用价格的确认 在改制过程中必须聘请有资质的土地评估机构对改制企业的划拨土地的使用价值进行评估。 划拨土地使用权价格中包括土地的平均取得和开发成本等，划拨价值约占到出让土地使用权价值的80%左右（另外的20%左右为土地出金）。土地评估报告只是政府确定土地最终出让价格的依据之一，划拨土地使用权的价格最终由属地政府主管部门确认。划拨土地使用权价格确定后，无需向当地政府缴纳费用，只须按照划拨价格入帐。 采取出让方式取得国有土地使用权 除了前述租赁、划拨、作价入股、授权经营之外，改制后企业主要通过出让方式取得国有土地使用权。 国土资