公司质量检查部对项目部的交底.docVIP

质量检查部交底 公司对项目部质量管理要求： 1、建立、健全质量管理体系及质量保障体系。 2、根据公司确定的质量目标及顾客需要，结合项目工程实际情况，在项目开工之初制定项目质量目标，编制质量计划、创优规划等质量管理文件。 3、严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度及贯彻“样板引路”制度，每个分项必须先做样板，经检查认可后方可进入下道工序。 4、工程旁站。项目施工前，应由工程管理部对关键工序、特殊工序进行界定，编制作业指导书，制定旁站计划。需每月汇总旁站资料电子文档，于下月5日前上报所公司安质部，公司将按项目进行刻盘存档。 5、领导带班。项目施工前，应明确领导带班作业项目及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等。 6、工程隐蔽前必须经现场专职质量员验收合格后，填写隐蔽工程检查证，报驻地监理对隐蔽工程检查验收合格并在隐蔽工程检查证上签字确认后方可进行隐蔽施工。隐蔽工程施工需要进行工程旁站，并按有关规定留存相关影像资料。 7、加强和材料管理控制。合理组织材料供应，确保正常施工;加强材料的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理规范使用；搞好材料的试验、检验工作。 8、成品保护。项目部要根据工程实际情况，制定切实可行有针对性的半成品和成品保护措施，加强半成品和成品保护管理，杜绝因保护措施不当造成的工程质量隐患出现。 9、项目部按要求每月上报质量月报表。 10、工程施工资料的规范填写。（如，施工日志填写完整、真实） 11、项目质检员根据工程合理配备，质检人员严格履行工作职责。 12、制定工程质量检查方式及制度。如：日常巡检、周检查、专项检查等。 13、公司下发质量整改通知单的及时整改与回执，做到专人落实。 14、据工程特点建立质量通病防治机构和体制。明确质量通病重点防治部位及处理对策，制定消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施及施工工艺。 15、工程竣工后回访工作计划及回访制度的建立，按公司要求填写工程质量回访单。 16、工程创优。公司确定的工程创优工程，要按照创优规划组织实施，严格质量过程控制，按照优质工程标准组织实施各工序的质量管控，在施工过程中专人收集整理工程创优所需的工程原始资料，包括工程关键工序施工的照片和录像资料，取得的QC成果、科技成果、工法及专利、优秀设计奖等，并随着工程的进展，逐步形成创优工程申报资料，按照上级创优主管部门的要求及时规范上报。 二、工程所需上交资料 1、中标通知书、施工合同、施工许可证、审图合格证明（原件扫描） 2、建设工程规划许可证（原件扫描） 3、建设工程用地规划许可证（原件扫描） 4、工程质量保证体系审查表（原件扫描） 5、开工报告、停工报告、复工报告（原件扫描） 6、图纸会审、设计变更（原件扫描） 7、地基与基础、主体中检验收资料（监督申请表、五方验收意见表、分部工程验收记录）（原件扫描） 8、竣工验收全套资料（原件扫描） 9、全套施工资料，必须完整签章齐全。（纸质版无需扫描） 10、套审图中心审查合格的图纸，必须齐全加盖竣工图章。（纸质版无需扫描，提前交质检科） 三、企业宣传内容交底 （一）、项目部安全生产标准化及形象视觉识别规范要求： 1.新建项目选址搭设办公区、生活区，工作区等区域必须通过安全环保部进行审核，确认标准化规范。 2.项目部在办公区、生活区、工作生产区进行现场搭设布置等工作，要严格按照《新疆城建（集团）股份有限公司安全生产标准化图册（上册）、企业形象视觉识别规范（下册）》规范要求执行操作。 3.在进行现场搭设布置前，与公司招标合作的广告公司进行对接，要求广告公司对本项目部办公区、生活区及工作生产区施工现场进行形象视觉策划、测量并设计形象效果图。 4.项目部对广告公司设计方案提出结合本项目特点要求，监督广告公司对项目部形象视觉内容进行安装布置，达到本项目部的所提出的要求。 5.针对本项目施工期间所需设计制作的生产标准化以及施工现场识别规范化内容进行逐一审核，并根据各项目特点及特殊性要求，项目部制定出相关宣传方案。 6.项目部要严格按照《工程事业部项目工地宣传参考价格表》价格执行，并与广告公司签订合作协议。 二、工程项目创作创优报杯申报片规范要求： 创优报杯专题申报片： 创优报杯工程照片： （1）、创建流程： 前期策划—脚本创作—拍摄—配音配乐—剪辑—后期成片—成片光碟刻盘。 （2）、申报片脚本创作要求： 申报片要求5分钟以内，脚本文字内容按标准语速约为980个字，内容一定要紧凑。内容大致包括： ①工程介绍（包括立项、合法性介绍和工程概况）； ②工程质量控制措施与方案（含组织方案、技术方案等）； ③施工过程中的基坑开挖、 基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内装修的质量水平介绍； ④工程重要、特色部位介绍；