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PAGE PP/FOR-29 ****有限公司 供方品质评分表 序号 考核项目 满分 得分 备注 1 品质体系是否建立：ISO体系 3 　 　 2 有无检查标准，检查规范(书面文件形式) 3 　 　 3 各部门人员配置是否充分 3 　 　 4 检查记录 3 　 　 5 人员是否受过培训（记录和教材检查） 2 　 　 6 产品是否有必要的试验设备或试验室 2 　 　 7 统计分析的报表检查 2 　 　 8 纠正预防措施的实施记录 2 　 　 9 QA是否在公司中发挥独立的功能 2 　 　 10 是否对新供应商的能力及现有供应商交易的继续合作实施评价并记录 2 　 　 11 有无对供应商资格进行认证程序并记录 2 　 　 12 是否对零部件的质量定期反馈给供应商,同时就品质问题进行配合研讨 3 　 　 13 是否对所有零部件作进货检验 3 　 　 14 是否有符合《技术、质量协议》的要求的产品最终检验标准 3 　 　 15 检验和测量试验设备的检测能力和有效状态是否满足最终检验项目质量的需要 3 　 　 16 最终检验是否有产品标识、可追溯 2 　 　 17 是否有出厂质量检验报告 2 　 　 第一部分：品质部填写 供方联系人 （品质部）评语： 得分 评 价 人 日期 备注 各项目评分标准：有满分；部分有平均分；无零分 ****有限公司 供方品质评分表 第二部分：技术部填写 序号 考核项目 满分 得分 备注 1 设备维护部门有无设备保养计划实施记录 3 　 　 2 可以对产品起到保护作用 3 　 　 3 产品的身份标示（批次的标示） 2 　 　 4 产品的质量状态的标示 　 　 　 5 标示标签是否容易识别（颜色管理） 3 　 　 6 关键工序是否有作业规范显示（图纸、作业指导书、检验规范） 3 　 　 7 作业规范是否处于受控的状态 3 　 　 8 工作态度（专注工作 or 东张西望 or 交头接耳） 2 　 　 9 已检和待检部件是否标识清楚并分区堆放 2 　 　 10 是否有自己的具有一定技能工程技术人员 3 　 　 11 零部件制造前是否进行设计策划和工艺分析 2 　 　 12 是否配备有满足制造工艺要求的设备和工装夹具 3 　 　 13 是否采用技术变更通知 2 　 　 14 系统是否能够采用标记，防止任何工位、部门使用报废或不正确图纸 2 　 　 供方联系人 （技术部）评语： 得分 评 价 人 日期 备注 各项目评分标准：有满分；部分有平均分；无零分 ****有限公司 供方品质评分表 第三部分：采购部填写 序号 考核项目 满分 得分 备注 1 付款周期 3 　 　 2 报价是否详细 2 　 　 3 最高管理者对合作的意愿强烈程度 3 　 　 4 最高管理者对质量和技术改进的态度 3 　 　 5 生产周期和交付能力如何 3 　 　 6 每月的生产能力如何 2 　 　 7 组织结构布置是否健全 2 　 　 8 财务能力如何 2 　 　 9 目前供方生产的主要产品是什么 3 　 　 10 贵司的发展前景如何 2 　 　 供方联系人 （采购部）评语： 得分 评价人 日期 备注 各项目评分标准：有满分；部分有平均分；无零分 ****有限公司 供 方 评 价 综 合 表 供方名称 品质部得分 （总分54分） 供方联系人 技术部得分 （总分25分） 供方联系人 采购部得分 （总分21分） 供方联系人 总得分 评价组综合 评价 □ 合格 （得分大于70） □ 存在较多缺陷，需进一步整改 （得分大于60，小于70） □ 不合格 （得分小于60） 其他说明： 评价员： 日期： 评价组组长： 日期： 供方代表： 日期： 附件 供方评价分表（品质部） 供方评价分表（技术部） 供方评价分表（采购部） 备注 综合评价最终结论还需权衡、考量供方在本行业内技术、质量方面的实力及业绩。 供方重新评价如采用供方第二方QS审核、考察（抽查）、座谈等方式时，请在此表“其他说明”中描述。 C类产品供方的首次评价如以样品、小批量的质量为依据，请在此表“其他说明”中描述。