第10讲道客巴巴软件开发团队的管理教案资料.pptVIP

?Copyright Xinjun Mao 2005 第10讲 软件开发团队的管理 团队领导的实践指南 避免团队目标向政治问题妥协 向团队目标显示个人的承诺 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作 公平、公正地对待团队成员 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题 对员工的新思维和新信息采取开放的态度 团队成员的实践指南(1/2) 展示对于个人角色和责任的真实理解 展示以事实为基础的判断 和其他团队成员有效地合作 使团队目标优先于个人目标 展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望 愿意分享信息、感受和产生适当的反馈 团队成员的实践指南(2/2) 当其他成员需要时给予适当的帮助 展示对自己的高标准要求 支持团队决策 展示直接面对重要问题的勇气和信念 以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用 对别人的反馈做出积极的反应 讲授内容 什么是团队 团队管理的内容 团队的组织结构 成功团队 vs 失败团队 团队激励机制 做一个好的项目经理 小结 团队的激励机制 激励机制 团队成员的典型动机 士气杀手 激励机制 开发人员最有可能提高生产率和质量（相比较开发过程、产品、技术） 开发人员的生产率和质量的差距达到 1:10。无论是否具有相同经验 激励是决定工作表现最重要得影响因素，对生产率的影响比任何其他因素更大 开发人员的激励因素 成就感 发展机遇 工作乐趣 个人生活 成为技术主管的机会 领先 同事间的人