绩效与绩效管理体系的设计.pptVIP

绩效评估结果的有效应用 引导员工的行为趋向组织的目标； 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系； 提供员工绩效改善建议； 为员工招聘与甑选提供依据； 晋升和辞退的依据； 培训与开发有效性的依据； 淘汰绩效不佳者的有效工具； 奖酬分配的有效依据； 试用期员工管理的有效工具； 员工潜能开发的有效工具。 Thanks for listening! * 大家早上好，让我来介绍一下我的讲师背景，我是FESCO新感觉培训公司的高级讲师、培训顾问，是瑞典Consultus公司、英国TMA公司的特约讲师。今天是T4T的课程，这类课程我讲得最多的就是为企业内部培训师做辅导训练，我也曾为清华大学讲师做过辅导训练，其中包括韩国第一位教育学女博士，在六月份也为奥组委的讲师做过T4T的辅导训练。 因为是训练，那么请大家配合我动起来，先让我们完成挑战第一个任务吧。 准备15分钟，分组、组名、组长、组秘、创意雕塑 组之间相互握手说：让我们互相帮助吧 平衡计分卡-学习与成长KPI 战略性能力 战略性科技 行动气氛 技能 知识分享 基础架构 应用系统 策略认知 整合 意愿 激励 员工士气（满意度） 员工提案建议制度（授权） 关键职位平均在职时间 与记分卡目标的整合率 对战略的了解率 战略所需的资讯科技完备率 战略技能的完备率 最佳业务分享 学习与成长构面 战略性能力：工作团队为达成企业战略所须具备的战略性技能和知识；