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产品体系年终奖金发放及考核方案 　2009.12 产品体系年终奖金发放总体原则 1、以产品为中心进行业绩核算； 2、对核心原创人员进行长期激励（5年）； 3、对当期产品运营人员进行利润考核； 4、基础人员简化处理，参照职能人员进行。 参与产品奖金包分配的人群 以产品为单元，对参与奖金分配的人员划分为核心原创、核心经营、市场推广和基础人员四类人群 人群 人群划分标准 核心原创 指职级3以上，负责产品研发与策划的骨干员工 核心经营 指职级3以上，负责产品经营的管理人员和技术骨干 市场推广 指职级3以上，负责产品市场与销售的骨干员工 基础人员 指职级为1~2的一般员工 A产品奖金包与奖金总包产生方案 产品年终奖金包的计算是以该产品考核利润为基数设定奖金的计提区间，完成利润低于考核利润目标值80%的产品团队不予发放年终奖，超过则按对应利润区间的10~15%提取奖金。 产品奖金总包由各产品奖金包汇总得出。 利润基数（单位：万元） 计提比例 目标值*80%（含）- 1000（含） 10% 1000 - 1500（含） 11% 1500 - 2000（含） 12% 2000 - 2500（含） 13% 2500 - 3000（含） 14% 3000以上 15% A产品奖金包M=A产品利润 x 计提比例 产品奖金总包=∑ 产品奖金包 产品利润与奖金计提比例的对应关系 注：以下皆以A产品为例，指代某单一产品 A产品奖金包按人群进行切割的比例 人群角色分类 奖金分配比例 A产品奖金额度 核心原创人员 35% （M-N）x 35% 核心经营人员 45% （M-N）x 45% 市场推广人员 10% （M-N）x 10% 基础人员 -- N 假设A产品奖金包总额为M，基础人员奖金分配总额为N。 各类人群在A产品上的奖金分配比例和总额，具体见下表： 产品创新激励=（M-N）x 10%，此部分作为机动奖励，按实际情况分配给在产品创新上作出突出贡献的员工 注：N的产生方式见下页 A产品各人群中，个人奖金的计算规则 1、A产品奖金计算规则：根据A产品人员年度绩效考核结果、在产品中扮演的角色和在岗状态计算出各自获得的积分，积分与单位积分奖金额度的乘积即为人员在A产品上获得的奖金额度(P=S*O)。 2、基础人员在A产品上分配到的奖金由各自月固定薪酬、在岗状态加权系数和KPI分值/80的乘积算出。 3、KPI满分100，超额上限120，及格门槛80 ，低于80分不参与分配。 人群 KPI分值 岗位角色系数 在岗状态加权 积分 每单位积分对应的奖金额度 A产品分配到的奖金 核心原创 X L，取值范围[1-5] R，取值 [0.5或1] S=X*L*R O=（M-N）* 35%÷ΣS P=（M-N）* 35%*S÷ΣS 核心经营 R，取值 [0或1] O=（M-N）* 45%÷ΣS P=（M-N）* 45%*S÷ΣS 市场推广 O=（M-N）* 10%÷ΣS P=（M-N）* 10%*S÷ΣS 基础人员 -- -- -- P=E*R*X÷80 E为人员月固定薪酬 基础人员在A产品的奖金包N= ΣP=Σ(E*R*X÷80) 个人奖金最终额度计算规则 个人最终获得的奖金额度由所参与的各产品分配到的奖金汇总得到。 A产品分配到的奖金 B产品分配到的奖金 …… 奖金总额 人员1 Pa1 Pb1 …… ΣP 人员2 Pa2 Pb2 …… ΣP 人员3 Pa3 Pb3 …… ΣP 人员4 Pa4 Pb4 …… ΣP 核心原创人员KPI以产品研发过程中的任务完成情况作为考核依据，考核结果直接应用在产品参加奖金分配的5年内； KPI满分100，特殊贡献部分加分，KPI最高上限120； 年终KPI均值低于80分的视为考核不合格，取消参与奖金分配的资格。 与年终奖金相关的考核指标 核心原创人群——岗位KPI 指标 权重 目标值 实际完成值 评分标准 KPI分值（100） 加分项说明（20） 与年终奖金相关的考核指标 核心经营人群——岗位KPI 核心经营人员KPI以当期产品销售利润的完成情况作为考核依据，考核结果应用在产品参加奖金分配的当年； KPI满分100，对利润目标超额完成部分加分，KPI最高上限120； 年终KPI均值低于80分的视为考核不合格，取消参与奖金分配的资格。 指标 权重 目标值 实际完成值 评分标准 KPI分值（100） 与年终奖金相关的考核指标 市场推广人群——岗位KPI 市场推广人员KPI以当期产品销售利润的完成情况作为考核依据，考核结果应用在产品参加奖金分配的当年； KPI满分100，对利润目标超额完成部分加分，KPI最高上限120； 年终KPI均值低于80分的视为考核不合格，取消参与奖金分配的资格。 指标 权重 目标值