需求分析答辩.docVIP

精品文档 . (1) 需求分析工程师在整个项目管理过程中，扮演怎样的角色？如何与团队的其他成员开展工作？ 需求分析工程师在项目管理的过程中，扮演着项目成败关键人物或是项目先行者的角色。在与团队的其他成员(指该项目需求组其他成员)，应符合“总-分-总”的交流方式来开展整个项目组的需求调研工作。 ① 组长与客户负责人进行有效沟通，了解软件使用机构、参与调研的客户部门人员、客户的层次关系(主管/助理)等。 ② 组长将客户的各项情况通过会议的方式，传达到所有需求分析师。 ③ 组长依据客户基本情况，对需求分析师进行两人分组(调研/协助)，并分配至不同的业务和人员。 ④ 调研后，小组成员与相应成员进行沟通，并形成该部分的需求，并及时与客户进行反馈。 ⑤ 小组之间进行沟通，协调需求中的各项名词，并制定整份需求文档。 ⑥ 再次将整本需求反馈给用户，进行协调确认不明确需求。 ⑦ 确定需求后，暂时留守一位需求分析师跟进需求分析过程，快速做出需求变更反馈。 (2) 项目整个计划已经落后，怎样在短时间内追进项目需求进度？ 项目整个计划已经落后，着急和加班加点并不是很好的解决方式。虽然加班可以通过工作的时间来增加工作的效果，但是并没有提高效益。本人觉得以下五条或许能够更好的解决这个问题： ① 自我暗示：相信自己能够在短时间内完成，其次还得注意到这份压力。 ② 积极学习：积极去学习业务的专业知识，尽量缩短客户