900管理越简单越好：史上最强的28个管理法则.pdfVIP

第2章 取长补短，任用人才也要择其所能 【法则诠释】 知人善任.包括知人与善任两个相互联系的层 面。“为政之本，在于选贤”.选贤务必知人善任。知 人就是要了解人，善任就是要用好人；知人是善任的 前提，善任是知人的目的；通过知人以达到善任.又 在善任中进一步知人识人。能否真正做到知人善任, 既是对一个管理者品行修养与领导能力的检验，也直 接关系到一个企业单位的兴衰成畋。 第2章 取长补短，任用人才也要择其所能 实战一：人才任用的胆识与胸怀 邓小平曾在一次重要讲话中语重心长地说：“我们组成的这个新的 领导机构，眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔。 ”这不仅是对政府领导 的要求和希望，而且对各级领导干部都具有普遍的指导意义，对于人才 使用的研究更具有现实意义。有胆有识，胸怀开阔，既是做人之道，也 是人才管理者必备的基本条件。这种胆识与胸怀，在用人上应体现在以 下几个方面： 不计旧怨 大凡胸怀开阔的领导者，都不计小事、不分亲疏、