物流案例分析 配送.ppt

物流案例分析;内容;;净菜加工;净菜加工;例如：奶白菜的分拣;例如：奶白菜的分拣;国内净菜不普及的原因？;蔬菜（净菜）配送 前景如何;市场调查;分析;失败案例;失败案例;分析;成功;山东冰淇淋大王的分销ERP写真;分销商的烦恼;分销商的烦恼;实施分销ERP;实施分销ERP;实施效果;实施效果;沃尔玛在全球的分布情况;沃尔玛物流配送体系;沃尔玛物流配送体系;沃尔玛物流配送体系;沃尔玛物流配送体系;沃尔玛物流配送体系;印度的“达巴瓦拉”;印度的“达巴瓦拉”;午餐经五道手送达;拉姆的午餐经五道手送达;???姆的午餐经五道手送达;印度的“达巴瓦拉”;都是老乡，入行要投1000元 ;达巴瓦拉的组织结构 ;达巴瓦拉的组织结构;成为孟买标志;成为孟买标志;成为孟买标志;讨论：;生产商A;7-11便利店物流配送案例分析;7-11的物流配送体系;7-11便利店物流配送案例分析;;7-11便利店物流配送案例分析;7-11案例启示;7-11过细的分类配送，在其他商业连锁企业中也不多见，同样这也会造成配送成本的提高。但是，新鲜、即时、便利和不缺货是7-11配送管理的最大特点，也是各家7-11店铺的最大卖点。你是如何看待的？;日本安丽公司八王子物流中心 1．背景 本案例以安丽公司的八王子物流中心的运营为背景，介绍其物流作业及相关内容。 ①建筑情况。空地面积22300m2：建地面积9900m2；楼板面积29000m2。 ②系统设备。 ③物流系统设计施工。OKURA输送机株式会社。 ④建筑设计施工。大成建设株式会社。 ⑤投资金额。130亿日元(含土地建物及设备)。;托盘式料架;2．物流中心内作业流程 数字显示分拣(DPS)+自动分拣的分拣线3F有两条，而5F有一条合计有三条线。作业流程如下图所示。; 4．物流作业流程介绍 （1）进货月台 （2）托盘式料架 （3）堆垛机的无线导引系统 （4）危险品仓库 （5）纸箱成型机 （6）自动标签机 （7）数字显示分拣线(DPS) （8）重量检查机 （9）自动分拣系统(APS) （10）装进物流箱内 （11）自动分拣系统(APS)的补货 （12）合流装箱工作站 （13）垂直输送机 （14）包装线 （15）封箱机 （16）自动分类机; 5．评述 本案例以日本安丽公司八王子物流中心的运营为背景，介绍其物流作业及相关内容。 安丽公司的主要产品为各种清洁洗剂、厨房调理器具、个人保养用品、营养补给品及其它用品等。这一庞大的商品群基本属于普通日用消费品。 （1）特点与启示 1、日本八王子物流中心的组织结构设置与划分中，物流企划室负责战略企划、中长期设备计划、预算的管理。 2、定温仓与常温仓分别使用不同的窄道式堆垛机和伸缩式堆垛机; （2）问题与思考 1、如何建立与我国当前生产力发展水平相适，又适度超前的物流发展体系？ 2、我国现有的几座高架自动化立体仓，其设计水平均达到世界一流，但实际货物存储利用水平如何呢？ 3、在我国现有仓储条件下，降低成本，提高效率应采取哪些改革措施？是体制问题、所有制问题、市场机制问题、管理问题、技术水平问题、人力资源问题等等？主要的问题是什么？;;华联超市配送系统;有配送中心的配送次数;合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析，按三种类型的物流来运作。 ①储存型物流。这类商品进销频繁，整批采购、保管，经过拣选、配货、分拣，配送到门店。 ②中转型物流(即越库配送)。即通过计算机网络，汇总各门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店。 ③直送型物流。即由供货商不经过配送中心，直接组织货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处理。;2．发展 华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量。 ①仓储立体化。 ②装卸搬运机械化。 ③拆零商品配货电子化。 ④物流功能条码化与配送过程无纸化。 ⑤组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超商品配送体系中的应用。 ⑥建立自动补货系统(ECR)。; 3．评述 这是超市配送系统直接为连锁经营服务的案例。 配送在其中的作用可归纳为两个方面： 1、通过统一配送可保证各经营点商品的完全一致性。 2、配送的最基本功能就是可以降低成本。; （1）特点与启示 ①华联超市总