复地核心岗位继任计划.pptVIP

复地集团核心管理岗位继任计划 Shanghai Forte Land Co., Ltd. Part 2.0 目录 * 1 核心管理岗位继任计划实施背景 2 核心管理岗位继任计划实施要求 3 核心管理岗位继任计划实施流程 4 核心管理岗位继任计划实施机制保障 Part 2.0 核心管理岗位继任计划实施背景 * 1、复地集团自身业务发展与战略目标实现的需要 满足复地10年100亿目标实现所需管理人才的需要 满足向复星集团输送管理团队的需要 缩短填补核心管理岗位人才空缺的周期 留住公司现有的核心管理人才 2、复星集团2012年度人力资源的重点工作和统一要求 回顾：2010年，集团正式组建复地学院，开展虎系列经理人才的培养，同时推出“海豚计划”，进行核心管理人才的外部储备。2011年，发布了《复地集团十年人力资源战略规划》，明确人力资源工作的愿景、使命、目标和策略。 Part 2.0 核心管理岗位继任计划实施要求 * 1、2012年2-3月：盘点并形成初步评估报告； 2、2012年4-5月：集团HR听取汇报并测评； 3、2012年6月：向集团管理层汇报； 4、2012年7-12月：落实继任方案。 时间要求 1、继任人选人数与现职岗位原则上按照2：1进行确定。 2、继任人选来源可以跨单位、跨职能，也可以一人同时继任多岗，甚至是通过海豚计划进行公司外部定向储备。 数量要求 1、核心管理岗位现职人选必须胜任岗位； 2、内外部继任人选要获得相关领导认可； 3、继任人选应有培养方案； 4、没有继任人选应明确解决方案。 质量要求 核心管理岗位盘点的结果及继任人选安排应予以保密，仅限各单位第一负责人和人力资源部予以内部掌握。 保密要求 Part 2.0 核心管理岗位继任计划实施流程 * 1、明确核心管理岗位及继任计划责任人 2、评估现任者并制定配置/发展计划 3、寻找/明确继任者 5、制定继任者培养计划 4、评估继任者 中西部片区 总经理 江浙片区 总经理 上海总部 总经理 北方总部 总经理 投资集团 CEO 复地集团 总裁 城市公司1 总经理 城市公司2 总经理 城市公司N 总经理 项目公司1 总经理 项目公司2 总经理 项目公司N 总经理 投资事业部 执行总裁 基金公司 总经理 …… … … 职能副总裁 职能中心总经理 片区职能第一负责人 职能第一负责人 城市职能第一负责人 专业公司 总经理 Part 2.0 核心管理岗位继任计划实施流程 * 1、明确核心管理岗位及继任计划责任人 2、评估现任者并制定配置/发展计划 3、寻找/明确继任者 5、制定继任者培养计划 4、评估继任者 单位 核心管理岗位 第一责任人 第二责任人 集团本部 总裁 董事长 集团人力资源部 职能分管副总裁 集团总裁 集团人力资源部 各职能中心负责人 集团分管副总裁 集团人力资源部 片区/城市公司 片区总经理 集团总裁 集团人力资源部 城市总经理、片区职能第一负责人（总助及以上） 片区总经理 片区人力资源部 项目总经理、城市职能第一负责人（部门总监及以上） 城市总经理 城市公司人力资源部 投资集团 投资集团CEO 集团总裁 集团人力资源部 投资集团各业务及职能第一负责人（职能部门总经理及事业部执行总经理及以上） 投资集团CEO 投资集团人力资源部 专业公司 专业公司总经理 集团分管副总裁 集团人力资源部 专业公司各职能第一负责人 专业公司总经理 专业公司人力资源部 Part 2.0 核心管理岗位继任计划实施流程 评估维度： 业绩 能力：专业能力和管理能力 价值观与文化匹配度 发展潜力 配置/发展计划 胜任：晋 升或扩大工作职能；加快继任计划； 表现尚可：保留原位，帮助提高； 不胜任：警告或淘汰，加快继任计划。 * 1、明确核心管理岗位及继任计划责任人 2、评估现任者并制定配置/发展计划 3、寻找/明确继任者 5、制定继任者培养计划 4、评估继任者 Part 2.0 核心管理岗位继任计划实施流程 选择继任者时应注意这些员工的原有岗位和职业背景，应符合职业发展规律； 继任人选来源可以跨单位、跨职能，也可以一人同时继任多岗，甚至是通过海豚计划进行公司外部定向储备。 在确定继任者时，应多方征询意见，如直接上级、同事、乙方，以进行充分 的评估； 评估时除业绩、能力、潜力外，还应关注继任者的行为是否符合公司文化要求； 继任计划中包含了敏感 信息应予以保密以免员工士气受影响。 继任人选明确后，应为其建立个人档案，跟踪和监控其业绩和能力发展轨迹。 * 1、明确核心管理岗位及继任计划责任人 2、评估现任者并制定配