管理学第三篇.pptVIP

第三篇 组 织;第八章：组织设计;组织和组织结构 ;教务处;组织设计的任务;横向设计：部门和职能;直线（简单）型组织结构;职能型组织结构：职能部门化;事业部型组织结构：产品部门化;总经理;市场经理部;总经理;教务处;矩阵型组织结构;弗兰科面包店的组织结构？;问 题 ;弗兰克面包店的组织结构;动态网络型组织结构;思 考 题;纵向差异化和层级化;管理层级和管理幅度;职权的概念;授 权;授权的过程;授权的原则;组织设计的程序;组织设计的原则;自学内容;问 题?;卡洛斯.斯利姆.埃卢 墨西哥电信巨子 从小就善于投资玩股票 ;沃伦.巴菲特 投资家 股神;拉里.埃利森 软件设计;比尔.盖茨 软件工程 ;微软公司唯一的生产资本是人的想象力。 —《纽约时报》;第九章：人力资源管理;人力资源管理过程;人力资源规划:人员需求分析;招 聘;内部招聘的优缺点 优点 调动员工的积极性 有利于吸引外部人才 人选更准确 有利于被聘者迅速展开工作 缺点 近亲繁殖 引起同事之间的矛盾;招聘程序;解 聘;人力资源管理过程;培 训;培训程序;人力资源管理过程;绩效评估的程序和方法;第十章 组织变革与组织文化;组织文化;组织文化的功能;树立正确的价值观;特来企业文化-精神层面;特来企业文化-制度层面;特来企业文化-物质层面;;;;;;;组织变革;组织变革的内容;组织变革的过程;组织结构变动;减少阻力的办法;自学内容