产品设计研发管理流程-繁体.docx

××××××有限公司 文件編號 ××-WI30-01 編 制 管理制度 產品設計開發流程 審 核 批 准 1 目的 規定產品開發專案管理的工作程序，明確各部門在新產品的開發過程中相互協調、共同協作，以規 范產品開發程序控制，提高開發效率和開發品質，保證公司產品開發按計劃完成。 2 適用範圍 本規程適用於××××××有限公司（以下簡稱公司）所有正式立項的產品開發專案管理，產品開發包括：新產品開發、老產品改進開發、產品系列派生開發及新技術應用研究、引進技術、產品轉化等。 參加專案的產品開發人員均按本規程進行考核。 3 職責許可權 3.1 外貿、內貿部職責 3.1.1 負責根據市場需求及客戶要求，提出產品開發申請，並提供產品開發必要的需求資訊（如樣機、客 3.1.2 戶提供圖紙、客戶標準、市場需求量等）。 負責新產品樣機（樣品、樣本）設計和試製計畫下達，並負責送樣及客戶確認、試用的跟蹤和資訊回饋。 3.2 研發部職責 3.2.1 研發部是公司產品開發的歸口部門，負責產品開發的設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計輸出及設計更改的管理，對產品設計的正確性、設計開發管理的有效性負責。 3.2.2 負責產品開發過程中客戶的技術服務與交流，並根據國家/行業標準、客戶的標準或技術協定制定公司產品標準、產品技術條件、檢驗標準等。 3.2.3 協助業務部門進行樣機（樣品、樣本）的客戶確認、試用跟蹤及回饋資訊確認跟進等工作。 3.2.4 負責新產品試製過程中的技術培訓、指導及技術品質問題的分析、解決。 3.2.5 負責產品開發過程中研發部及相關部門和個人的工作考核，並將考核結果上報公司，以確保新產品開發、試製的有序進行。 3.3 工程部職責 3.3.1 負責新產品的生產導入工作，負責生產工藝流程、生產線設計、工裝設計、作業指導書等生產技術準備。 3.3.2 負責新產品試製過程中的技術培訓、指導及技術品質問題的分析、解決。 3.4 品質保證部職責 3.4.1 依據研發部提供的設計輸出文件和工程部提供的生產工藝流程文件，要求制訂相應的品質管理計畫和檢驗文件。 3.4.2 負責新產品試製的產品及零部件的檢驗、試驗等工作，對於核對總和試驗中存在的技術問題應及時與研發部、工程部溝通解決。 3.5PMC（採購）部職責 3.5.1 負責按研發部、工程部提供的設計、工藝輸出文件的要求，制訂採購計畫並承擔新產品所需物料、設備、模具、工裝的採購及委外加工件的外協工作，對採購物料的交期及品質負責。 版本/修訂：A/0 內部機密 嚴禁複製 第 1 頁 共 10 頁 ××××××有限公司 文件編號 ××-WI30-01 編 制 管理制度 產品設計開發流程 審 核 批 准 3.6 生產部職責 3.6.1 按研發部、工程部提供的設計、工藝輸出文件，及新產品試製計畫的要求，組織新產品的試製。 3.6.2 新產品試製中，應及時以書面的形式回饋試製過程中的技術品質問題，以便技術部對相關問題進行處理。 3.7 項目組職責 3.7.1 專案負責人對整個專案實施期負全面責任，組織專案組成員開展專案實施期的各項工作，在項目實施期間直接對專案組成員進行橫向管理，確保專案開發進度按計劃進行 對由於個人主觀因素造成的專案失敗負責，並承擔相應的經濟責任。 3.7.2 項目組成員在項目實施期服從項目負責人的領導和指揮，嚴格按產品開發流程和有關設計規範的要求進行設計。 3.7.3 項目負責人有權就項目組成員的組成提名，有權在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格，對項目組成員進行考核評價。 4 工作程序 4.1 產品開發的分類 根據新產品開發的複雜、難易程序及對市場的影響力，將新產品分為四類： 4.1.1 第Ⅰ類新產品： a) 市場或同行當中無相同或類似產品，技術較為領先； b) 經綜合評審，具有較高的技術含量和開發難度； c) 工藝複雜、可控性難度大； d) 技術和工藝上創新突破的重大改進型產品。 4.1.2 第Ⅱ類新產品： a) 具有一定技術含量和創新設計，產品預期有較長生命週期； b) 適應於特定環境或客戶或用途的非標定制產品； c) 拓展產品應用範圍的派生系列產品 d) 具有較高開發難度，工藝實現難度大。 4.1.3 第Ⅲ類新產品： a) 設計、工藝和應用範圍等方面有較大改進和提高 b) 通過設計改進，提高了產品的性能，並可取代原產品 c) 設計難度不太高，需要對外形或結構重新設計。 4.1.4 第Ⅳ類新產品： 只須在外形或結構上進行局部調整的產品。 4.1.5 各類產品開發的基本要求 4.1.5.1 第Ⅰ、Ⅱ類產品由公司層面組織，對市場需求、客戶要求及銷售部門提出的要求，進行產品開發 版本/修訂：A/0 內部機密 嚴禁複製 第 2