现代精确叫牌法(伯科维兹_曼雷).docVIP

PAGE 61 - 现代精确叫牌法 第1章 绪论 时间——1964，地点——纽约。 奥林匹克世界桥牌锦标赛场人声鼎沸。全球各地的选手们云集堂，个个跃跃欲试，竞夺此项殊荣。其中最负盛名的，当然是意大利人——名称“蓝队”的“骑兵中队阿祖拉”。他们在过去七次的世界锦标赛中六次夺标。这次奥林匹克赛仍被看好。 作为赛场的美洲大饭店看来更像联合国，已被30个不同国家的选手们挤得水泄不通，更别提那些记者们和专门赶去观看这项世界桥牌锦标赛盛事的观众了。 没人注意到人群中的魏重庆，对这个在海运领域当时已颇为人知而在桥牌界尚未崭露头角的人来说，时机似乎到了。 1964年，魏重庆曾被中国台北队聘为不上场队长。他出生于中国上海，在五十多岁时加入美国籍。他被邀请为领队是因为他对桥牌不断增长的兴趣，因为他在美国商界的地位，也多少因为他为这个来自台湾的团队提供参赛费用，支付了许多必需的资金。 但魏重庆还有比赞助和参与世界锦标赛团队本身更多的想法（他的妻子凯西习惯叫他的英文名——查理）。他温文尔雅的仪表举止掩盖着一种敏捷的睿智和强烈的欲望：他要发现由班尼托·葛罗索和乔治尔·贝拉多纳执牛耳的意大利蓝队称霸世界桥坛的奥秘。 魏重庆一定能找到他所感兴趣的问题的答案，如果不在此次世界锦标赛上，也会是在其他的一个什么地方。 虽然魏重庆和罗纳德·安徒生曾在一次纽约地区级比赛中获得当时创纪录的260分，远远高于了156分的平均分，但魏重庆并不是个好赛手。虽然魏重庆在牌桌上有不少短处，他却是个极具天赋的牌局分析师，一个极坚定的钻研者。凭着一本埃里·克伯森的桥牌指南，魏在二次世界大战的重庆防空洞里学会了打桥牌，他从一开始就被这个运动迷住了，特别是叫牌。 作为一个职业电机工程师，魏重庆1942年到美国学习无线通讯。战后魏留在了美国，暂服务于联邦油轮船运公司。后来魏重庆和其他几个朋友买了一条旧的退役军用船，将其改装成一个油轮并由此创建了“猎鹰”船运公司。这个最初创业的公司最终发展成了一个价值数百万美元的企业。 一俟创业致富，魏重庆又重新找回了他对桥牌的热爱，他开始大量地打桥牌，也愈发对叫牌法有了更多的思考。 在1964年世界锦标赛意大利“蓝队”再次称雄后，魏重庆找到了传奇人物——《纽约时报》桥牌版的编辑阿伯特·H·莫尔亥德，谈起了大西洋彼岸的“蓝军”一统天下的话题。 “为什么意大利人总赢？”魏重庆问道，“他们有更好的牌手吗？” 莫尔亥德回答：“我们有的是比他们一点不差的美国牌手，但是他们的叫牌法更好。” 魏重庆：“意大利人用的什么叫牌法？” “人为约定叫牌法。”魏被告之。例如，从“那不勒斯梅花”衍生出来的“蓝梅花”。 魏又来到全美桥牌协会的编辑迪克·菲锐那里，那时，菲锐住在该协会的总部所在地康涅狄格。菲锐告诉魏重庆他太忙了，没时间谈桥牌。 “我有两张世界职业棒球大赛的门票，”魏说，他又提醒菲锐，纽约“扬基队”又重现大赛。 “我去。”菲锐说。 大赛的从头到尾，魏重庆把菲锐问了个低朝天：为什么意大利“蓝队”如此好？他们的优势是什么？他们有什么主要特点？ 魏重庆的下一步是追踪当时世界顶级选手并设法要到了他们的比赛中详细的过程记录。他得到了伊戈尔·卡普兰、诺曼·克、本尼托·葛罗索、爱伦·楚斯考特以及其他许多人的帮助。菲锐则提供了“蓝队”的系统资料。 魏找了一本与桥牌有关的数学概率的书，他反复研究世界锦标赛的记录，寻找牌局的输赢和它们产生的原因。虽然没有计算机，他却像计算机一样地处理了大最终成绩的信息。 魏重庆终于发现了一个规律，在许多次的发牌中，当美国队或其他对手选择3NT的定约无法完成时，“蓝队”却打成了低花成局呀满贯，这的确是基于“蓝队”采用的一种独特的叫牌法。 大约25年后，当深受凯西·魏·桑德女士影响的中国女队以“强队”姿态出现在日本横滨，参加1991年“威尼斯”杯大赛时，她们使用的一种高超的叫牌法多次使她们在关键时刻选择了正确的定约，赢得了比赛。在对手们为如何打成3NT而苦恼时，她们很容易地完成了6阶低花满贯。在叫牌理论上，中国女队走在了前面，而美国人落在后面。（译者注：在这届世界锦标赛上，中国女队获得世界季军，步入世界强队行列）。 中国人用的是精确叫牌法，是魏重庆的呕心沥血之作。查理·魏付诸行动，以做其他事业一样的决心和热情，创建了一个比意大利人的体制更好、更易懂、更自然方便的叫牌法。 他阅读了各类有关书籍，并在纽约市《桥牌世界》杂志所办的“蓝队梅花”桥牌学校的课程中学习和探索，学校的伊戈尔·卡普兰建议魏重庆最好还是系统地学习而不要只是仅选修某些课程。 查理·魏稳步向前、坚定不移，与凯西（他后来的妻子）的约会也未能使他有丝毫分心和动摇。当魏重庆与凯西相识时，好已与另一位桥牌手结婚。这位姓沈的先生曾轻蔑地预言，妇女是不可能在桥牌桌上有任何建树的，而凯西则面对挑战，开