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PAGE PAGE 111 接触网专业班组建设考核制度 班组是企业最基层的组织，是企业完成施工生产任务和落实各项管理制度的根本点和落脚点，班组建设的成效直接影响着企业的生存和发展。施工队伍建设的重点是班组建设，为更加扎实有效地进行班组建设，提高一线班组的素质和水平，现制订出《一公司接触网专业班组建设考核制度》，请各单位遵照执行。各单位要成立班组建设考核工作领导小组，组长由段长、书记担任，副组长：副职领导；成员：人力资源部部长、工程管理部部长、安全环保部部长、物资管理部部长、财务会计部部长、综合办公室主任、各作业队队长；领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责日常具体工作。 一、班组考核制度 （一）考核目的 对班组进行考核是为了对整个集体进行评定，对先进班组进行表彰奖励，对后进班组进行管理和整顿，以充分调动班组人员的积极性和责任性。 （二）考核方法 1、考核采用百分制，具体分数分配见考核标准。 2、考核按公司要求，在各单位和项目部的指导下，由工程队组织实施，每月进行一次，不在一线参与工程项目的班组不进行考核。 3、评分坚持“公平、公正、公开”的原则。 （三）考核内容和标准 项 目 考核内容 标准（分） 备 注 基础 管理 (10分) 组织制度 （3分） 班组制度齐全 1分 分类分,仅列1分项不达标准即为0分 职责明确 1分 组织健全 1分 班组台帐 （6分） 安全台帐清晰完备 0-2分 质量台帐清晰完备 0-2分 其它管理台帐完备 1分 规划上墙 （2分） 创建规划详实 1分 统一标识上墙 1分 安全 施工 (25分) 安全 施工 (25分) 周安全例会（2分） 有针对性,记录认真完善 2分 级次 评分 无针对性措施，记录齐全 1分 无措施、没有记录的 0分 岗前培训和特种作业人员 （2分） 查无岗前培训、特种作业人员无证上岗；每1人次扣0.5分;扣完为止。 2分 扣分制 班前点名 （3分） 每日班前点名，安全措施有针对性,并清晰地记录到作业票上和台帐上 3分 级次分 无针对性措施，但记录齐全 1分 无针对性措施，没有记录的 0分 安全学习（2分） 有学习记录的 2分 级次分 无记录 0分 安全防护（5分） 施工防护人员到位，防护器材齐全，防护记录清晰，得5分；任何一项不规范不得分 5分 安全隐患（4分） 分每被下发一次整改通知书扣2分。扣完本项为止。 4分 扣分制 安全整改（2分） 分针对问题落实责任，积极整改有记录得分 2分 级次分 有落实、无记录 1分 无落实、无记录 0分 有毒、有害、易燃、易爆等危险物资使用情况。（2分） 正确运输、储存、使用得2分；每一项不达标不得分。 2分 车辆设备安全使用情况（3分） 执行派车单制度 1分 分类评分,不符计0分 车辆按期维修保养记录齐全 1分 正确指挥车辆设备 1分 质量 工作 (25分) 开展质量管理体系、施规、验标的知识教育，有学习和考试记录，月至少开展一次（2分） 有学习和考试记录 2分 级次分 有学习有记录 1分 不组织学习 0分 每月召开一次班组工程质量分析会的质量问题有措施、有记录； （3分） 对存在的质量问题有措施 3分 级次分 能够召开，无措施，记录不全 1分 无措施，无记录 0分 质量交底（3分） 有记录，能落实得3分，交底每缺1人次扣1分。 0-3分 扣分制 质量检查记录 （2分） 按照规定及时填写且齐全 2分 级次分 及时填写或不齐全 1分 未填写检查制度 0分 不合格品（10分） 出现一件不合格品，扣2分 0-10分 扣分制 质量整改不合格 （5分） 质量整改不合格，扣5分 5分 扣分制 施工 组织 (25分) 进度完成（10分） 按工班本月进度完成情况评分 0-10分 分类 评分 工作效率（5分） 措施得当、配合熟练、工作效率高 0-5分 技术交底（4分） 能交底到每位施工人员，有记录，每缺1人次扣1分 0-4分 安装记录（2分） 按照规定及时填写且齐全得2分；未及时填写、不齐全得1分；未填写不得分。 0-2分 限额领料（3分） 按定额领用材料，有节余给3分，不超支，给分，不能按规定完成材料定额，0分 0-3分 余料返库（1分） 剩余材料及时返库给1分，否则0分 1分 精神 文明 建设 (15分) 精神 文明 建设 (15分) 认真开展政治、技术业务学习活动（2分） 有主题、有记录、有效果 2分 级次分 有记录，无主题或效果不明显 1分 不组织学习 0分 文明施工（6分） 班组驻地环境整洁 1分 分类分 工具材料码放整齐 1分 严格执行公司环保要求进行作业 0-3分 食堂卫生、环保。 1分 形象化 建设 （3分） 驻地及施工现场标识规范统一 2分 分类分 施工中的穿着统一标识佩戴规范 1分 每月召开一次班组民主生活会，有记录；会议必须进行项目