康泰尔：制造业abc和abm.ppt

康泰尔ABC法存在的缺陷 1）分析中未考虑闲置劳动成本。 （也就是TDABC中说的非正常的损失） 2）未考虑财务费用、工业污染成本等。 3）该方法的分摊比起之前那种平均分摊更容易受到类似于季节等这类型因素的影响，淡季的客户容易摊分到更多的成本。 4）所运用到的成本动因不足，没确立清楚产成品和半成品、主产品和副产品的分配。 康泰尔ABC法存在的缺陷 2.改进意见： 1）该企业可能不太适合用时间作为计算损耗的基本单位，但可以变一下比如用投入的重量跟产出的重量先做对比，算出这种非人为因素的非正常损失。 2）财务费用按照订单具体赊销比例以及出口信用保险缴纳的情况进行适当的分配。 3）不应该所有费用都是可变成本，有些费用还是应该列做固定费用在全年进行平均分摊，以减少类似季节性因素所造成的影响。 4）产成品和半成品按照约当产量进行分配。 “ ” “ ” 康泰尔：制造业ABC和ABM 康泰尔公司 历史： 康泰尔（Kanthal）是瑞典康泰尔一豪格娜斯集团六个分部中最大的一个，位于斯德哥尔摩西北，起源是一钢铁厂。 市场规模： 拥有10000家客户和15000项产品 1985-1987年均销售额85亿瑞典克朗，95%出口 过去两年的统计资料： 公司口号：为一个温暖的世界而工作 公司组成： 公司经营现状 经营稳定 获利良好 倾向接大客户订单 不太关注营销活动消耗的资源 过去是成功的，未来又该走向何方？ 康泰尔90计划 经营目标：不增加销售和管理费用的情况下投资报酬率保持在20%以上。 达成经营目标途径： 不削减资源，对资源重新配置，以实现未来的增长 对人员岗位职责重新分配 通过账户管理以让销售经理负担起向高利润顾客促销高利润产品 公司现行成本计算制度及问题 康泰尔公司的成本分布情况： 传统财务会计成本制度：成本系统把大多数的销售、经营和管理费用看作是销售收入的一定百分比。 存在问题： 资源平均分配，不能计算出每一客户的获利性及每单所需成本。 如果两个客户在毛利上获利相同，但隐含利润和隐含成本看不到。容易造成不获利的产品大量生产，而获利产品小批量生产甚至不生产。 成本管理技术哪家强？当属ABC/ABM。 什么是ABC/ABM？ 简单来说，ABC/ABM通过对作业活动的深入分析，能够清楚地说明哪些钱该花，哪些钱不该花从而达到即节约成本又不伤害员工工作积极性的目的，当然这只是ABC/ABM 特点之一。然而到底什么是ABC/ABM 呢？ 图一：ABC与ABM： 图二：作业成本管理内容： 康泰尔公司90计划分析（ABC） ABC工作第一步： 按照不同的人事类型定义主要作业 ABC工作第二步： 确定主要成本动因：订单、产品数量 （产品范围、技术支持、新产品因占比重小被剔除） ABC工作第三步：将作业分成与订单相关与产量相关两类 订单成本与产量成本 人事类型 与订单相关的工作 与产量相关的工作 生产 存货补充 无 所有作业 计划产量 订单计划、订单跟进 存货管理 操作员 生产准备、开工费用 直接人工 领班 订单计划、订单支持 机器故障 仓储 订单输入、订单输出 订单处理 运输 订单计划、订单处理 　 销售与管理 销售 报价讨论、报价谈判 一般管理 管理 报价处理、订单协商、发货跟踪 与订单无关的销售、公众关系、销售管理 秘书 订单打印 　 行政 订单记账、订单整理、发票打印、顾客分类账、监督 会计 ABC工作第四步： 汇总资源成本：材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用 ABC工作第五步： 将资源成本按照资源动因分配到作业，并汇总成四大模块（同时按不同产品类型进行划分）：制造订单成本、制造产量成本、销售与管理订单成本、销售与管理产量成本 ABC工作第六步： 将作业成本归集分配到每个订单上（以无存货产品订单为例） 按照产品类别的订单成本和产量成本的计算案例 NO.1：计算订单成本涉及到的销售和管理费用 全部的销售和管理费用订单成本/订单总数=每个订单的销售和管理费用（A） 订单总数=有存货的产品数+无存货的产品数 NO.2：计算无存货产品订单的制造费用 全部的制造费用订单成本（无存货产品）/无存货产品的订单数=每个无存货产品订单的制造费用（B） 按照产品类别的订单成本和产量成本的计算案例 NO.3：计算销售和管理费用的产量成本分配率 总的费用（制造、销售和管理）-订单成本=制造产品成本 订单成本=全部的销售和管理订单成本+全部的制造费用订单成本 与本期产量相关（未售出）制造产品成本=制造产品成本-已售出产品的制造产品成本 销售和管理费用的产量成本分配率=与本期产量相关（未售出）制造产品成本/已售出产品的制造产品成本 NO.4：计算无存货产品每个订单的利润率 销售额-已售出的制造费