工程样机研发生产流程v09.docVIP

工程样机研发生产流程 V0.9 流程简介 本流程规范了工程样机研发的主要流程，包含了项目从申请到研发测试完成的所有过程。是公司硬件研发的流程规范文档 文档内容 本文档包含工程样机研发的主要流程图。 流程中需要的几个主要申请文件及例子。 工程样机研发生产主流程图 工程样机总的研发生产分三个大的阶段：研发和设计阶段、生产阶段、测试和评审阶段。 研发和设计阶段主要流程 生产阶段主要流程 测试和评审阶段主要流程 研发生产申请 研发申请是由项目负责人发起，由项目负责人和本项目的硬件研发人员协商后给出，是整个研发生产工作的起始。后续的所有工作都要遵循任务单上的日期限制和数量.如果外壳或接口或结构有更改，项目负责人还需要和相关结构工程师沟通。 生产任务申请单示例如下： 研发样机（ES）生产任务申请单 日期： 所属项目 所属项目负责人 ES样机编号 ES样机类型 硬件研发负责人 项目完成日期 备注 黄色部分由项目负责人填写或审核 星光 牛同斌 ES6709 球机 武毅注：这是在做研发工程样机前，由项目申请人填写的申请单，用于任务下达，规定任务内容和完成时间。 本任务单是由项目负责人和样机硬件研发负责人协商一致后给出。 本任务单是样机研发的起始文书，硬件设计、PCB生产、备料和采购都以本任务单的数量和日期为基础依据。因为是研发样机，成品率较低，请填生产数量时，按70%成品率估算。即如果希望能得到10台成品样机，生产数量栏就要填14台，计算公式10*100/70 结果4舍5入 生产数量 外壳和接口 结构设计负责人 结构修改内容 结构完成日期 14 有改动 朱少佳 ES6000的机壳，但需要改尾部接口任务倒推时间表 原理图完成日期 PCB设计完成日期 PCB制版完成日期 备料完成日期 备注 绿色部分由硬件研发负责人给出或填写2014052020140615 焊接完成日期 调试完成日期20140630 项目负责人： 硬件部门审核： 最终审核： 研发设计 1〉硬件研发工程师在设计原理图和PCB的过程中要和项目负责人保持沟通。 2〉设计新样机时，要先从公司统一元器件库中选择器件，优先选择有物料编码和预编码的元器件。要及时下载更新物料编码文件。 3如果是新样机或结构有变化的样机，在设计阶段要和结构工程师保持沟通，在PCB的器件布局完成时要请结构工程师提前检查。并且PCB制板前要做结构审核. 4 在输出前,原理图和PCB以及BOM表(含物料编码)要做内部检查, 是在硬件研发部门内部做检查，检查内容有电路原理、器件选型、结构配合等。并且为了减少重复劳动，可以在PCB做完器件布局，Layout走线之前做这个检查，避免电路改动时工作量太大。 5 PCB做完，内部检查也做完后, 如果是未来在公司量产的机器, 需要提供给产品制造中心（赵婷）做可生产性检查, 尽量较早的排除可能的隐患。 6〉硬件研发工程师在选择器件时就可以查询研发库库存数量文件，当库存不够时可以在设计阶段提前申请采购或提前向供应商申请样品。这样能显著改善在采购上等待的时间。 备料和生产 硬件研发生产是由硬件研发人员为主导的流程,设计完原理图和PCB后,通过了内部检查和可生产性检查后，开始研发备料和生产： PCB生产 1〉硬件研发人填写规范的《PCB制板要求》、并连同Gerber文件、PCB文件、提供给指定的板厂，CC给硬件部门主管。板厂认可后回传合同。 2〉硬件研发人仔细检查合同，如果OK，就打印出来签字，然后给采购(注意：不同项目是不同的具体采购人负责），采购扫描后回传给板厂。如果硬件研发不在北京，就把合同Email给采购,CC给硬件部门主管和项目负责人。并在邮件中说明已经检查过合同了，请采购回传合同给板厂。 3〉板厂做完PCB后，缺省是寄给北京研发库房，请采购提前给北京研发库房库管（王佳）发收货提醒。 备料 1〉硬件研发人员填写《研发备料生产申请单》,并根据服务器上的最新物料编码表，把BOM表上的器件添加物料编码。没有物料编码的新器件，编码栏先留空。并提交这些表格给备料工程师, 并CC给硬件部门主管。 2〉备料工程师（现在是王佳）备料，并把新器件分配研发物料预编码（这样所有器件都有了物料编码），并反馈给硬件研发人员《缺料分析表》。 3〉硬件研发人员根据《缺料分析表》填写《研发采购申请单》，并提供给采购(注意：不同项目是不同的具体采购人负责）。 4〉采购下单并得到快递单号后，提供给研发库房《收货/入库单》并CC给硬件研发申请人。 5〉库房收到寄来的快递后