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**公司
绩效考核结果应用实施办法
（试行）
1 总则
为建立有效的激励和约束机制，提高工作效率和员工素质，发挥全体员工的工作积极性和创造性，实现公司“一强三优”战略目标，制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司参与绩效考核的全体员工。
3 考核形式
公司绩效考核形式分为年度考核和月度考核。
3.1 年度考核
3.1.1 年度绩效考核以年度绩效指标考核得分的70%与月度绩效指标考核平均得分的30%相结合进行考核。
年度绩效考核得分为：年度指标得分/年度指标所占绩效指标权重
月度绩效考核平均得分为：12个月的绩效考核平均分
3.1.2 考核方式
3.1.2.1 单位（部门）年度业绩的考核分即为单位（部门）正职的年度绩效考核得分。
3.1.2.2 单位（部门）正职年度绩效奖励金额=奖金基数×（年度绩效考核得分/100）。
3.1.2.3 副职年度绩效奖励金额按本单位正职绩效奖励金额的80%进行奖励。
3.1.2.4 员工年度绩效奖励金额＝（年度绩效考核得分/100）×岗位岗级×每岗奖金基数
3.1.2.5 单位（部门）正职的年度绩效奖金基数及员工年度每岗奖金基数根据效益由公司研究确定。
3.2 月度考核
3.2.1 由直接上级在月末对员工的月度绩效计划完成情况进行考核。
3.2.2 考核方式
3.2.2.1 各单位（部门）正职的月度考核由公司分管领导负责考评；
3.2.2.2 各单位（部门）副职月度考核由正职负责考评；
3.2.2.3 班站长月度考核由单位（部门）领导负责考评；
3.2.2.4 一般管理岗位和班员月度考核由其直接上级负责考评；
3.2.2.5 各层次人员的月度考核是上级对员工工作业绩、工作态度和工作能力进行考核的结果。
4 绩效考核与月度奖励
4.1 单位（部门）绩效奖金总额=单位（部门）月度绩效奖金总额×单位（部门）绩效得分/100
4.2 当各单位（部门）的绩效奖金总额与本单位（部门）所有人员绩效奖金总额不等时，要根据本单位（部门）绩效奖金总额确定调整系数。
4.3 员工绩效奖金额＝本岗位月度奖金额×本人绩效考核档次系数×调整系数；
4.4 调整系数＝单位（部门）绩效奖金总额/∑（本岗位月度奖金额×本人绩效考核档次系数）
5 先进评选
月度绩效考核结果与年度绩效考核结果及奖励金额情况表必须存入员工本人绩效考核档案，作为评选先进单位、先进集体、劳动模范、“十佳”的重要参考指标，年度绩效考核在C档以下的员工，不得参与先进的评选。
6 人才评价
绩效考核结果与公司优秀人才的评选和评价挂钩，将绩效考核结果作为优秀人才评价的重要衡量指标，年度绩效考核结果达不到B档及以上的不得参加优秀人才评选。
7 附则
7.1 本办法从下发之日起执行。
7.2 本办法由人力资源部负责解释。
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