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优秀班组推荐理由 　　 　　推荐优秀班组评选年度优秀班组活动这个推荐理由写?下面是小编搜集整理的优秀班组推荐理由欢迎阅读 　　 　　年以来窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工班组不断完善内部建设从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组年6月“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会并在会上作了经验介绍年9月“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰授予“技术精湛、再立新功”锦旗年11月“窦铁成班组”荣获陕西省总工会“创建学习型组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号年3月至6月“窦铁成班组”连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流动红旗 　　 　　一、精细高效、唯实唯美打造具备顽强战斗力的团队 　　 　　“把每一项工程都铸造成精品工程把每一名员工都培养成窦铁成式员工”这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队在深圳地铁龙岗线施工中“窦铁成班组”发挥技术优势解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题使施工进度和工程质量大大提高班组克服交叉作业协调难度大等困难在工期被严重挤压的情况下由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通实现了业主“8.30电通”、“9.28接车”两个里程碑式节点工期目标深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成 　　 　　在北京地铁昌平线上班组全身心投入供电工程精益求精、攻坚克难成功设计“圆形冗余”电缆预留方案细致入微安装调试供电设备唯实唯美优化配线工艺发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件创造性地安排施工见缝插针组织安装年7月9日由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路 　　 　　二、勇于学习、敢于创新建设自主创新的知识型群体 　　 　　窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习苦练本领争当窦铁成式员工;创建全国建筑行业“学习型团队、创新型班组”窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成他认真钻研吸收地铁“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)”技术水平提高很快个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体发挥“职工书屋”作用针对施工生产中遇到的技术难点开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创新活动班组成员的技术水平普遍提高施工进度、工程质量得到有效保证在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在年电务公司QC成果会上通过发布在公司地铁施工中得到广泛应用在北京地铁施工中发挥团队智慧研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》这一成果正据测算可提高工效8倍以上年招收的大学生郑波来到单位就慕名拜窦铁成为师坚决申请加入“窦铁成班组”分配他做实验工作他努力钻研业务很快成为实验骨干不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长 　　 　　三、增强责任、凝聚团队培育具有强大执行力的集体 　　 　　“我们自信、我们是优秀团队我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量 　　 　　班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上采用工作计划报表方式把每天施工任务反映在报表中传递到每个施工人员工作计划报表目标明确、操作性强具有可追溯性并以此为奖金分配、绩效考核既反映出压力更体现了责任心和执行力实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任激发大家的积极性技术难度高、风险系数高的任务大家争着干电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时协助搬运设备做辅助性工作副班长李洪江因为自己大意裁短了几厘米电缆在班组例会上深刻检讨、自我罚款并让大家吸取教训一定按照程序按照标准来做 　　 　　四、民主同心、创新管理形成基础扎实的管理方法 　　 　　窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准有效地分解和落实班组任务一是形成了“四长五大员”制的管理体系根据班组实际建立健全班组组织结构(“四长”是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是：技术员、