执行力管理流程范文.docVIP

执行力管理流程范文 　　 　　执行力管理流程团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力以下是由文书帮小编提供执行力管理流程阅读 　　 　　执行力管理流程(1) 　　 　　经常有人讲公司执行力太差所以要制定流程但有了好的流程就一定有好的执行力?更常见的是很多企业流程制定了一大堆可就是执行力照旧不行WHY?流程=执行力? 　　 　　执行力是指完成任务的能力执行力的衡量标准对员工而言意味着按质按量按时地完成自己的工作任务;对组织而言执行力意味着每一个环节都要做到位流程是否科学、公道关键看是否有缺位/越位/重位/错位的现象是否有补位的措施;执行力则是看各环节本身执行是否到位、衔接是否到位流程为什么无效?为什么没有执行力得不到预期结果?常见原因和应对措施如下： 　　 　　出台流程和制度时不严谨不深进一线了解实际情况和困难现有流程是在特定的历史条件下形成的不宜简单的全面否定制定时不慎重的直接结果就是轻易朝令夕改颁布了也人心不服遭受抵制制定时要尽量民主甚至不耻下问 　　 　　流程制定的方法和原则不够科学公道没有遵循ESCRAI的原则即消除(Elimination)不增值的活动消除那些过度控制/重叠环节/等待时间长/反复检验的环节;简化(Simplification)过于复杂的环节如表格/程序/沟通渠道;合并(Combination)那些重复的环节团队合作扁平化;重组(Rearrangement)各环节应用并行工程的思想于计划?执行?监控各环节;自动化(Automation)以确保流程流畅加强数据收集/传输/分析部分退后流程靠前充分授权执行环节自己对自己负责加强事后审查各环节多走一步向上/向下多走一步降低掉链子的概率;集成(Integration)功能理顺流程职责/部分/客户/供给商……由于专业视角的狭窄或部分利益的影响经常是局部优化流程制定时必须系统思考和全局优化由于局部优化往往是有害于局部优化的 　　 　　流程和制度本身不公道—缺少针对性、可行性泛泛而谈的或不会再重现的流程就不要制定了否则只会是制造更多的垃圾否则鸡毛蒜皮的小事也制定流程整天背着一大捆规定和所谓的流程与规定不累死?再者管控本身也是需要巨大本钱的治理的最高境界是无为而治对高层宜用道家思想;对中层宜用儒家思想;对基层操纵层宜用法家思想当然时至本日都必须人性化因素 　　 　　流程制定完就以为已经结束了厚厚的流程手册要么是用作宣传的噱头要么用于申报材料后就被束之高阁甚至积满了灰尘再优秀的流程制定了假如不执行=0而要高效执行的条件是相关职员有足够的了解必须要进行一轮轮的培训、宣传、考试等制定了流程又不强化培训员工就自然会知道?假如没有对相关流程进行培训抱怨员工没有执行力是不公平的在“浊世”或强势执行文化的环境中“理解的要执行不理解的要在执行过程中理解”当然之前考虑不周或不够公道的流程要勇于及时修改和更新持续完善 　　 　　治理者没有常抓不懈—虎头蛇尾要慎终如始以终为始授权或外包的只是具体执行要牢牢掌控的是过程和结果这样才可能有高效的执行力计划不即是执行但我们经常轻信承诺等到结果不如意时怕再对相关职员进行处罚也已经来不及;与其“结果不如意无可拯救时悔当初”不如多多关注过程过程OK则好的结果往往水到渠成目标治理(MBO)看上往、说起来很轻松但并不能确保预期的结果MBO(目标治理)+MBP(过程治理)才更有保障另外一方面我们也要练习养成好的职场习惯要么不承诺承诺了就一定要兑现要有把信送给加西亚的罗文这种精神 　　 　　流程过于繁琐—囿于条款不知变通复杂=没有执行力捉住关键点简单才是美很多公司不是缺少流程而恰正是流程太多太复杂 　　 　　缺少良好方法—不会把工作分解和汇总;通凡人们只会对自己的战略负责而不会对他人的战略负责所以必须把任务进行具体分解到人越清楚的指令越能得到有效执行要想真正有执行力必须有配套的工具和方法 　　 　　缺少科学的监视考核激励机制—没有人监视也没有监视激励方法;人们不会做你希看做的事只会做你检查和考核的;我们期看更多雷锋的出现但雷锋的模式不可持续也难以复制 　　 　　培训搞形式或者只是技能和方法的培训却忘了改造思想和心态;光有技能没有意愿还是0有能力、助力(好的环境)还必须要有强的愿力变革前必须做足够的心理培训打足够的预防针有吸引力的共同的远景(志同道合选择比努力更重要)用科学的方法、现实的激励政策等保驾护航 　　 　　对流程变革没有足够的心理预期由于流程变革往往意味着权利和利益的重新分配对人性的了解和把握不够人们并不拒尽改变人们拒尽被改变尤其是拒尽对他不利的被改变 　　 　　缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力;由于流程或制度往往是不能逾越的最低底