十大成功商业模式.docxVIP

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据 自身的资源与禀赋、 结合外部环境， 选择一个适合自身发展的商业模式， 并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。 简而言之， 商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。 尽管这在概念上并没什么惊人之处， 但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。 这不仅因为在某一行业， 由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别， 更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。 改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上， 成功的商业模式非常一样而又非常不一样。 非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、 外 部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控 制能力、 持续发展能力与行业地位等。 非常不一样的是这一模式是在一定条件、 一定环境下 的成功， 更多的具有个性， 不能简单的拷贝或复制， 而且必须通过不断地修正才能保持企业 持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。 成功商业模式的主要特征 首先， 基于产业价值链的分解所形成。 商业模式创新主要体现为以技术为基础、 依托产业 价值链、着力管理创新的方式。 其中，基于