连锁企业项目投资管理的基本方法.pptVIP

项目18 ;内容提要;技能1;本资料来源;适用情景;情境描述 ;;⑴ 请您帮助史泰博分析，这两个方案是否可行？如果可行那个方案更好？ ⑵ 在这个案例分析中，你是采用哪些标准进行分析的？ ⑶ 请你帮助史泰博财务总监计算一下投资利润率、年平均报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期等指标？;技能描述;2 项目投资的程序和决策因素;2.1 项目投资决策的程序;⑴ 项目提出;⑵ 项目可行性分析;⑶ 项目评价;⑷ 项目选择;⑸ 项目实施与控制;2.2 项目投资决策要素;⑴ 项目投资规模及资本成本;⑵ 项目盈利性??预期现金流量;⑶ 投资风险与投资主体的承受意愿和能力;3 现金流量的估算;3.1 现金流入量;3.2 现金流出量;3.3 净现金流量;4 现金流量估算的方法;4.1 初始现金流量;4.2 经营现金流量;4.3 终期现金流量;管理升级——差量分析决策;① 设备更新比继续使用旧设备增加投资额=130 000-30000＝100 000(元)； ② 设备更新后每年折旧变动额＝100 000÷5＝20 000（元） ③ 设备更新后每年利润变动额＝30 000－（-10 000）－20 000＝20 000（元） ④ 设备更新后每年所得税的变动额=20000×25%＝5000(元)； ⑤ 设备更新后每年净利润的变动额=20000－5000＝15 000(元)。 根据以上计算指标，可以确定项目计算期内各年的现金流量差量： 设备更新时点差量现金流量＝-90 000(元) 更新后各年差量现金流量＝15 000+20000＝35 000(元) 整个项目期内设备更新的差量现金流量总量 ＝-90 000+35 000×5=85 000(元);技能2 ;适用情景;情境描述 ;; 请你帮助史泰博财务总监计算下列指标：投资利润率、年平均报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期等指标，并分析哪个方案更好？;技能描述;1 非折现指标;1.1 投资利润率;1.2 年平均投资报酬率;1.3 原始投资回收率;1.4 静态投资回收期;2 折现指标;2.1 净现值;2.2 净现值率;2.3 获利指数;2.4 内部收益率;管理升级——项目投资决策;1 独立项目投资决策;2 互斥项目决策