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第3章 项目组织与项目团队 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.1 项目组织 项目组织是实施项目的主体。组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响。组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也会影响项目。与外部企业合资或合伙的项目，会受到不止一家企业的影响。 文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响。文化与风格通常被称为“文化规范”。这里的“规范”包括一些共同的认识。例如：如何完成工作、哪些工作方式是可以接受的，以及谁能有力推动工作的完成。 大多数组织都形成了自己独特的文化，其表现形式包括（但不限于）： 共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望 政策、方法和程序 对职权的看法 工作伦理和工作时间 组织结构 组织结构也是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型，以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。 信息系统项目与企业的组织结构：职能型组织 信息系统项目与企业的组织结构：项目型组织 信息系统项目与企业的组织结构：矩阵型组织 弱矩阵型组织 平衡矩阵型组织 复合型组织 组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知