第三章 创新：规划演示课件.pptVIP

MOT 第三章 創新：規劃 Copyright ? 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 概論 這章將深入探討的議題，包括: 內部創新正反意見 產品創新和流程創新 對於創新在規劃上基本步驟 科技階段和可能的創新 對於內部創新的氣候發展 規劃：複雜程序 3M成功因素 1 清楚的願景定義公司專注在創新 2 員工每個星期有百分之十五的時間可花在他們選擇的專案上 3 為個人或是團體提供種子基金 4 每年花收入百分之六到七在研發上 5 員工創新的報酬制度 6 報酬制度包括根據整個績效的紅利 創新或不要創新 贊成原因 1、流程和結果較大的控制 2、對技術產生較大了解和如何應用 3、較大的能力可能發展下世代的科技 4、成為一個先驅者獲得較大可能利潤 不贊成原因 1、內部發展策略需要很多時間 2、在正確的時間發展對的產品有很大的失敗風險 3、最多可能的困難是保持新產品和／或是流程 創新的形式 產品創新 流程創新 產品創新 基礎研究：完全研發 1.涉及新知識的創造 2.有基本的風險性 3.例子：粒子物理學的發展 產品創新（續） 應用研究：新產品形成 1.可以導致公司改變在產業中策略性位置或至少改變在產業內的可能位置 2.增加公司和它在市場上的顧客的價值 3.粒子物理學應用：斷層掃描、癌症治療、